大学2015年度干部选拔任用工作报告

目录/提纲：……
一、干部选拔任用工作的总体情况
二、干部选拔任用工作开展情况
（一）坚持干部选拨任用的基本原则
一是坚持公平公开原则
二是坚持群众公认原则
三是坚持人岗相适原则
（二）建立干部“能上能下”机制
一是完善干部“能下”制度保障
二是营造干部“能下”良好环境
三是加强干部“能下”正面引导
三、存在的主要问题和今后工作方向
三是干部的退出和后续职业发展机制需要建立健全
一是继续加大对干部的培养力度
二是加强干部考核和管理
三是进一步完善干部选拨和退出机制
……
2015年度干部选拔任用工作报告
**电子科技大学
（2016年1月）

2015年，学校党委坚持以十八大精神为指导,严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关文件，坚持干部选任的原则、标准和导向，以培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部为目标，努力提高干部工作民主化、科学化、规范化水平。今年学校党委以中干换届为契机，建立干部能上能下机制，选优配强中层领导班子，为顺利完成今年本科教学审核评估任务和学校的各项工作任务提供了坚强的组织保障。
一、干部选拔任用工作的总体情况
本年度共选拔提任中层领导干部42人，其中正处级11人，副处级31人；民主推荐选拨干部39人，竞争性选拨干部3人。干部的选拨任用工作集中在上半年的全校中层领导干部换届调整中，本次换届共提拨任用中层干部38人，
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的重要参考依据。为考察新提拔的干部，组织部门访谈的各类干部、教师超过600人次。对访谈考察过程中反映出来的问题，学校党委都认真地分析研究，并做出及时的处理，提高选人用人公信度。
三是坚持人岗相适原则。校党委依据岗位安排，本着扬长避短、人尽其才的原则，首先考虑在同一单位担任同级职务满一届的人员，尤其是年轻干部，鼓励轮岗交流；满两届的人员，实行轮岗交流；个别业务性较强或特殊需要的岗位，可以连续任职。同时，考虑干部的个人意愿，针对不同的工作岗位选配不同个性与特长的干部，特别是在单位正副职的选配上，让部分干部回到曾经工作过的单位工作，提高人岗相适的程度，以利于能最大限度地调动干部的积极性，更好地发挥干部的作用。
（二）建立干部“能上能下”机制
一是完善干部“能下”制度保障。坚持人岗相适原则，充分考虑高校干部特点，注重尊重干部自身业务特长和良好个性的发挥，用其所长、用当其时，推动建立能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，形成良好的用人导向和制度环境。出台《**电子科技大学处级干部管理暂行办法》补充规定（试行），提出对不适宜担任现职领导干部，应及时予以免职、降职或调整，并对不适宜担任领导干部情况进行了明确规定。
二是营造干部“能下”良好环境。对于干部的免职、降职或调整，提前做好充分的调研。校党委书记亲自到各学院深入摸底，召集教授座谈会，听取他们对干部换届调整的意见建议。结合对现任中层领导干部的考核情况，为干部平稳地“下”、服气地“下”摸清了情况，提供了条件。调整下来的干部，没有出现不服气的情况。
三是加强干部“能下”正面引导。针对“摸底”了解到的情况，对于不适合做管理工作的干部，校党委书记亲自做思想工作，安排好他们“下”之后的待遇及适岗的问题，解除他们的后顾之忧；对于有意“下”的，但又顾及“面子”不愿意“下”的干部，主动找他们谈话，帮助他们选择合适自己的岗位工作；对于管理能力强，但在教学科研岗位上更能发挥自己优势及作用的干部，与他们交流，鼓励和支持他们回到教学科研岗位，切实提高人岗相适度，更好地发挥作用，让干部有了“下”的勇气。
在换届工作中，综合考虑工作表现、民主测评及岗位需求等因素，学校党委同意1名正处级干部和9名副处级干部主动辞去行政职务，对3名干部给予调整行政级别使用，有7名干部被免去行政领导职务。换届后有还有2名正处级干部主动提出辞去中干职务，回到教学科研岗位。
目前，学校干部“能上能下”基本常态化，进一步增强了中层干部队伍干事创业的责任感，全校上下形成了良好的选人用人氛围。
三、存在的主要问题和今后工作方向
虽然我们在干部选拔任用方面取得了一定成绩，但也存在一些不足：一是对中层干部的引导与管理力度有待进一步提高；二是对干部的考核评价机制还需要进一步完善；三是干部的退出和后续职业发展机制需要建立健全。针对这些情况，我们将贯彻落实中央关于事业单位干部人事制度改革相关精神，重点做好以下工作：
一是继续加大对干部的培养力度。针对提任的年轻干部进行引导性培养 ……（未完，全文共2549字，当前仅显示1620字，请阅读下面提示信息。收藏《大学2015年度干部选拔任用工作报告》）