县长在全县高质量发展暨重点项目工程建设工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、深研政策抓谋划，夯实项目储备“压舱石”
一是紧跟上级政策导向谋项目
二是立足本地资源禀赋谋项目
三是着眼未来发展趋势谋项目
二、精准发力抓招引，激活产业发展“源动力”
一是创新招商方式
二是优化招商环境
三是建强招商队伍
三、攻坚突破抓推进，跑出项目建设“加速度”
一是明确目标任务
二是加强协调调度
三是强化督导考核
四、用心用情抓服务，当好企业发展“贴心人”
一是优化审批服务
二是强化要素保障
三是及时解决问题
五、守牢底线抓安全，织密项目建设“防护网”
一要务，安全是第一责任
一是守牢安全生产底线
二是守牢生态环保底线
三是守牢廉洁自律底线
……
县长在全县高质量发展暨重点项目工程建设工作推进会上的讲话

同志们：
今天召开全县高质量发展暨重点项目工程建设工作推进会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实省委、市委关于推动高质量发展的决策部署，聚焦当前重点项目推进中的堵点难点，进一步统一思想、压实责任、强化举措，以项目建设的“加速度”撬动全县高质量发展的“新跨越”。刚才，县发改委通报了1-8月重点项目推进情况，**镇、**局作了表态发言，讲得都很实在、很有针对性。下面，结合当前工作实际，我讲五点意见。
一、深研政策抓谋划，夯实项目储备“压舱石”
项目是经济发展的“生命线”，谋划是项目建设的“先手棋”。从上半年全市项目拉练情况看，我县项目储备数量、质量虽有提升，但与先进地区相比仍有差距，特别是符合国家战略导向、带动性强的优质项目还不多。各级各部门要坚持“谋在当下、赢在未来”，以更精准的政策对接、更深入的资源挖掘、更开阔的视野格局，全面提升项目谋划的科学性和实效性。
一是紧跟上级政策导向谋项目。政策是项目的“指南针”，必须把准政策脉搏、吃透上级精神。近期，国家发改委印发《“十四五”中期评估调整重大项目清单》，重点支持新型基础设施、先进制造业、民生补短板等领域；财政部新增1万亿元超长期特别国债，
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”。链式招商方面，聚焦我县主导产业（装备制造、绿色食品、新材料），绘制“产业链图谱”，紧盯上下游关键环节，开展“填空式”招商。比如，针对装备制造产业链缺失的精密铸件环节，县投促局要对接**省装备制造协会，引进1-2家核心配套企业。以商招商方面，要建立“重点企业联络库”，定期召开“企业家座谈会”，鼓励现有企业增资扩产、推荐上下游伙伴。上半年，**新能源公司通过以商招商，已引进配套电池PACK项目，总投资**亿元，这种经验要全面推广。平台招商方面，要依托“中国国际投资贸易洽谈会”“**省承接产业转移大会”等国家级、省级平台，精心筹备我县专场推介会，重点展示**产业园区承载能力、**政策包优势，力争签约一批“含金量高、带动力强”的项目。
二是优化招商环境。环境是“最好的名片”，也是最核心的竞争力。要深入推进“放管服”改革，打造“近者悦、远者来”的投资环境。一方面，要打造“一站式”服务平台。县政务服务中心要设立“招商项目服务专窗”，推行“一窗受理、集成服务”，对招引项目实行“拿地即开工”审批模式，压缩全流程审批时间至**个工作日以内。另一方面，要构建“亲清”政商关系。严格落实“企业宁静日”制度，禁止随意检查、多头执法；建立“企业家诉求直通车”，对企业反映的问题实行“台账管理、限时办结”，确保“事事有回音、件件有着落”。近期，针对**企业反映的“园区道路通行不畅”问题，县交通局要在10月底前完成道路拓宽工程，县住建局要同步完善管网配套，以实际成效取信于企。
三是建强招商队伍。招商是“技术活”，必须有一支懂政策、会谈判、善服务的专业队伍。要选优配强招商力量，从经济部门、园区选派**名干部充实到招商一线，组建“装备制造、绿色食品、数字经济”3支专业招商小分队，实行“目标管理、绩效考核”。要加强业务培训，每月组织1次“政策解读会”、每季度开展1次“模拟谈判演练”，重点学习产业知识、招商技巧、商务礼仪等内容。同时，要建立“招商功臣”激励机制，对成功引进重大项目的团队和个人，给予物质奖励和职务晋升倾斜，激发全员招商活力。
三、攻坚突破抓推进，跑出项目建设“加速度”
项目建设重在“落地见效”，关键在“快”字当头、“实”字托底。当前，我县部分项目存在“前期滞后、推进缓慢、要素短缺”等问题，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“钉钉子”精神推动项目早开工、早建成、早达效。
一是明确目标任务。目标是行动的“指挥棒”。今年，我县共安排重点建设项目**个，总投资**亿元，年度计划投资**亿元。各责任单位要对照《2025年重点项目建设责任清单》，细化分解任务，将投资计划落实到季度、月度，明确每个项目的“开工时间、竣工时间、投资强度”。特别是列入省、市“重点项目库”的**个项目，要实行“县级领导包联+专班推进”，确保**新能源电池项目10月底前开工建设、**现代农业产业园项目年底前主体完工。
二是加强协调调度。项目建设涉及面广、关联度高，必须强化统筹协调，形成工作合力。要建立“三级调度”机制：县级层面，每月召开一次重点项目推进会，由县长或分管副县长主持，研究解决跨部门、跨领域的重大问题；部门层面，每周召开一次行业调度会，由主管部门牵头，协调解决项目审批、用地、资金等问题；项目层面，实行“项目专员”制度，每个项目明确1名科级干部作为联络人，全程跟踪服务，确保问题“不过夜”。近期，针对**水库除险加固项目因征地拆迁滞后的问题，县自然资源局要联合**镇成立专项工作组，15日内完成土地征收协议签订，确保项目9月底前进场施工。
三是强化督导考核。督导是推动落实的“利器”。县委督查室、县政府督查室要联合县发改委、统计局，建立“周碰头、月通报、季考评”机制：每周汇总项目进展，形成“红黄绿”三色预警清单；每月通报投资完成率、开工率、竣工率，对排名后3位的单位全县通报批评；每季度开展“项目拉练”，组织县级领导、各部门负责人现场观摩，现场打分、现场点评，结果与年度绩效考核、干部评优评先直接挂钩。对进度严重滞后、影响全县大局的单位主要负责人，要进行约谈问责，以严督实考倒逼责任落实。
四、用心用情抓服务，当好企业发展“贴心人”
服务项目就是服务发展，服务企业就是服务民生。各级各部门要牢固树立“企业至上”理念，把服务做到企业心坎上，让企业在**投资放心、发展安心、生活舒心。
一是优化审批服务。审批效率直接影响项目落地速度。要深入推进“减证便民”行动，全面梳理涉企审批事项，取消无谓证明**项，合并同类事项**项；推行“容缺受理”模式， ……（未完，全文共4615字，当前仅显示2431字，请阅读下面提示信息。收藏《县长在全县高质量发展暨重点项目工程建设工作推进会上的讲话》）