车间班组建设的经验

目录/提纲：……
一、落实安全工作，奠定班组建设工作的基础
二、注重学习培训，打造班组建设工作的源动力
二是邀请分公司和厂部相关专业人员讲课、传受专业方面的知识
三是班组间相互交流，取长补短
三、建立民主网络，迸发班组建设工作的活力
四、完善绩效考核，提供班组建设工作的保障
第二、个人的绩效与班组绩效挂钩，培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感、和使命感
五、坚持总结改进，缔造班组建设的提升力
……

　　以人为本全面提高班组的战斗力
　　班组建设工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组建设，一可以大幅提升企业的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进企业可持续发展战略性目标的实现。两年来，某车间坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力，并取得了显著成绩。车间所控各项指标全面优化，实现了铝氧浓度月均克升以上、脱硅汽耗吨吨氧化铝等技术、产能指标的行业最好水平；叶滤机台时产能由原来的立方台，提高到目前的立方台；与此同时，全体员工的整体精神面貌也发生了巨大变化，员工士气高涨，各项活动参加踊跃，成绩优良。在厂部**年度的“三八”女工拔河比赛中，某车间女工第一次获得了第一名的佳绩；在安全月活动厂部组织的安全知识接力赛中，车间员工齐心协力，取得了第一名的好成绩；在厂部组织的敬业演讲比赛中，夺得第一名的成绩。
　　现将某车间两年来坚持以人为本抓班组建设的点滴经验总
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略641字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2833字，当前仅显示1801字，请阅读下面提示信息。收藏《车间班组建设的经验》）