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规章制度,范文专题,第492页

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2006年3月14日□ 收费站半军事化管理办法
第三条实行半军事化管理的目的是使收费人员具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风。第四条半军事化管理含军训、内务卫生制度、着装、升旗仪式、考勤等内容。第二章管理机构第五条建立健全半军事化管理机构，是实施半军事化管理的组织保证
2006年3月14日□ 学校创建国家卫生城市工作过错责任追究暂行办法
为了落实创卫工作责任，推动我校创建国家卫生城市工作顺利进行，根据《西安市创建国家卫生城市领导小组关于创卫目标责任细化分解的通知》和《西安市纪委监察局行政过错责任追究暂行办法》，并依据有关党纪、政纪规定，结合我校实际，特制定本暂行办法。一、责任追究的内容及范围对不认真执行校创卫领导小组工作部署和校创卫
2006年3月14日□ 业务员离职审计管理办法
防止或减少业务员离职后继续以公司名义或其他名义与公司原有客户从事相同或类似业务，或转移公司客户，保护公司利益免受侵犯和损害。二、适用范围适用于本公司所有业务员，包括已离职但尚未办理完离任审计和离职手续的业务员。三、离职审计主要事项⒈在离职前是否有“炒单”行为或损害公司利益的企图；⒉离职后的审计期内，
2006年3月14日□ 医院总值班报告制度
医院及医院各部门发生下列重大情况时，必须及时向上级部门或院领导或有关部门报告请示，除紧急事项口头请示报告外，重大问题都应写出言简意赅的文字报告，报告程序如下：．重大医疗抢救程序（严重工伤、重大交通事故、灾难性事故、烧伤、中毒等情况的院内抢救）：主班：带好通讯工具，立即到现场参与急救协调，并及时与副班
2006年3月14日□ 机械厂特种作业管理制度
为加强特种作业人员管理，增强特种作业人员的安全意识和实际安全操作技能，减少伤亡人数，保证安全生产，结合公司具体情况，特制定本制度。—、特种作业的概念特种作业是指在生产劳动过程中容易发生伤亡事故对操作人员本人尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业称为特种作业从事特种作业的人员称为特种作业人员。二、
2006年3月14日□ 医疗保健金（银）卡会员门诊章程
第一条为了适应我国社会主义市场经济_下卫生事业的发展，满足特殊阶层的医疗保健需求，医院设立医疗保健金（银）卡会员门诊。第二条医疗保健金（银）卡会员门诊的服务宗旨是充分发挥医疗技术设施完备，地理位置优越的优势，开展与之相配套的各项医疗保健服务，探索一种社区与医院相互联系为特殊阶层提供医疗保健服务的新
2006年3月14日□ 企业回报制度
为了保证员工正确的工作目标与方向，保证在经营管理和执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间的步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工。不论职系、职等和部门，平等回报。第三条回报原则（一）公平原则：不论职务等级，不论员工的部门归宿，
2006年3月14日□ 销售分公司财务管理核算与薪资考核办法
资金使用范围销售分公司的所有费用的支付款项支付要求与规定在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。销售分公司
2006年3月14日□ 驻外办事处合同管理规定
加强销售分公司驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作，减少失误，提高公司经济效益，保障公司经营工作的健康发展。．适用范围销售分公司驻外办事处．执行销售分公司驻外办事处人员．职责销售分公司驻外办事处的销售合同由业务员签订，驻外办事处经理审核，销售分公司经理批准。．制度销售分公司驻外办事处在签订销售
2006年3月14日□ 售后服务工作细则
包括公司产品、备件及服务等客户投诉的受理，原因调查，质量问题的处理，产品、备件的修复、退还，追踪改善和信息反馈的项目。⒊责任销售分公司经理负责售后服务工作，综合管理部售后服务管理人员负责流程和信息传递，售后服务人员、各驻外机构、业务部和制造部负责协调、处理售后服务具体工作。⒋处理程序本公司售后服务流
2006年3月14日□ 营销工作管理规定
为了进一步强化销售分公司的各项管理工作，细化、落实各项管理工作程序，不断提高管理水平，从而更好地适应公司和市场的需要，销售分公司要在公司已经制定的各项管理规定和分配、考核等政策的基础上，制定切实可行的营销工作管理细则。一、销售分公司下设各部门的分工和责任销售分公司下设部门：业务部、外贸部、综合管理部
2006年3月14日□ 自来水公司稳定工作责任制
一、明确责任，加强领导。坚持党政工齐抓共管的原则，对职工群众的来信来访，特别是排查出的具有不稳定苗头的问题，组织专门力量，专人负责，实行定领导、定人员、定任务的包案责任制。不仅要做好调查处理工作，解决好群众反映的实际问题，而且要包做思想工作，直到解决问题为止。二、明确岗位，认真接访。每天认真接待好职
2006年3月14日□ 临时动火焊割作业安全管理规定
为规范在市场范围内从事临时动火焊割作业的单位和个人根据中华人民共和国建筑消防管理规则及省、市消防主管部门有关规定特制定本规定一、申请需要在市场范围内进行临时动火、焊割作业的单位和个人必须提前向市场事务所提出书面动火申请申请时列明动火作业时间、范围、内容及操作者姓名并承诺遵守市场一切规定同时提交操作者
2006年3月14日□ 大厦消防工作制度
根据中华人民共和国消防法的规定，结合市场实际情况，成立消防安全委员会。市场事务所所长担任市场防火总负责人，各部门主管为防火责任人，工程技术人员负责消防设施维护管理，以保安部门为主体建立义务消防队。一市场防火总负责人的职责领导消防安全机构，贯彻执行消防法则。组织制定各项消防工作规章制度。组织、布置、检
2006年3月14日□ 医院级两级奖惩制度
为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，现根据医院实际情况，制定院、科两级奖惩制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有
2006年3月14日□ 工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法
为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成各项经营目标，创建模范，根据劳发号和号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。一、组织领导⒈成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组组长：长、党委书记；副组长：副长、工会主席、组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财
2006年3月14日□ 医院行政值班制度
一、行政值班人员由院级领导、机关职能处室和群团组织负责人组成，分成若干值班小组，由院级领导担任组长。每个值班小组值班一天，实行轮转，长假期间不另行排班。二、在节假日、双休日期间，由院办公室提前一天通知值班小组的组长，告知值班时间，值班组长通知组内人员。组长遇出差或有其它事情不能参加值班，要指定一名组
2006年3月14日□ 医院投诉处理制度
为了及时处理各种投诉，保障公民的合法权益，促进医院改进服务，提高服务质量，维护医院形象。根据有关法律法规和医疗规章制度，结合医院的实际情况，制定投诉处理制度。一、投诉途径与渠道⒈医院投诉监督电话、医院电子邮箱，医院公众场所的意见投诉箱，各系统、科室、班组意见薄（本）。⒉建立院总值班制度，实行小时值班
2006年3月14日□ 公司会议室管理制度
本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。管理职责综合管理部职责负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上
2006年3月14日□ 员工病、事假管理制度
一事假。在通常情况下，员工必须持请假条事先向领导请假。特殊情况，可通过电话向领导请假。请假要按下级向上一级领导请假的原则，工人请假一天由段长批准，二天由部长批准，三天以上者，由主管经理批准。二病假。病休两天以上者，要持市级医院诊断书请假。三根据国发（）号文件规定，员工无正当理由旷工，经批评教育无效，
2006年3月14日□ 售后服务管理及考核办法
适用于营销部内部销售服务管理工作；内容服务工作方针：信息准确、反应敏捷、处理有效、用户满意；服务目标：服务及时率≥用户满意程度≥用户抱怨率（确属服务责任的）＜车身故障，服务半径在以内的，应在小时内到达现场处理，服务半径超出，或需要与配套厂家联系的，应在小时内给予用户答复；底盘发动机故障，用户直接向我
2006年3月14日□ 物业小区保安对员考核细则
为进一步强化物业小区保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合物业小区保安服务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。一、考核办法及操作程序一物业小区保安队伍的管理工作，结合齐铁地区物业小区的实际，实行二级管理，共同考核的办法
2006年3月14日□ 公司印刷品管理规定
二、印刷品印制公司所有印刷统一归口综合行政部管理，任何部门和个人不得私自以公司名义在外印刷，否则所发生费用不予报销。同时由于私自印刷而产生的法律后果公司将予以追究。三、印制需求、审批程序（一）需求申请部门要求印刷时需附：书面报告、所需印刷物品的样本、数量及需求日期。（二）审批程序⒈印刷品的印制内容需
2006年3月14日□ 公司通讯管理规定
（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月元，副总经理每月元，总经理助理元、部门经理每月元，主管每月元，小车驾驶员每月元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审
2006年3月14日□ 公司办公事务管理规定
一、出勤准则（一）严格遵守考勤制度，按时上下班。（二）严格执行考勤打卡制度，不论任何原因，不得代人打卡。（三）因事请假时，事先要得到主管领导的同意并办理有关手续。二、员工证（一）员工证是百江员工身份标志，应为佩戴它感到自豪和肩负重任。（二）上班时间，应严格按要求佩戴员工证。（三）员工应妥善保管员工证
2006年3月14日□ 公司办公设施管理规定
办公家具：包括办公桌椅、会议桌、洽谈台、文件柜等物品。二、办公设施采购（一）办公设施的采购，由行政部统一购买。每年年未由各部门提出下一年度购买需求，提交行政部汇总并编制下一年度办公设施购置计划和预算，经财务部复核、总经理审核后，报董事会审议。（二）根据年度办公设施购置计划，由使用部门提出书面报告，经
2006年3月14日□ 低值易耗品管理规定
（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。每月日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写《办公用品申购表》，报总经理批准。（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。（四）低值易耗
2006年3月14日□ 自购车辆公务使用管理办法
重点确保：保证公司办公用车和重要活动的接待用车，公司特别事项紧急处理用车。管理规范：必须是自购车辆公务使用按本管理办法规定严格执行。管理范围公司管理层领导。公司各部门负责人。具体措施细则凡是自购车辆（产权属个人的）用于公务和方便工作的公司领导及部门负责人。合理预定个人交通费用补贴标准。购自有车辆的补
2006年3月14日□ 公司“爱心助学（奖励）”基金章程
资助公司内家庭经济困难的员工子女中品学兼优的全日制学生，助其顺利完成学业，同时奖励员工子女中品学兼优得全日制学生，鼓励其积极进取，倡导受助（奖励）学生自强自立，建立其回馈社会的意识。二、基金来源公司设立“爱心助学（奖励）”基金，所有资助经济困难学生的捐赠资金，均纳入此项基金，统一管理和使用，此项基金
2006年3月14日□ 高层管理人员年薪管理办法
第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。第二条适应范围公司董事长、总经理及副总经理。第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工

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