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培训,范文专题,第206页

生成时间:2019/12/31 10:59:28

2006年1月9日□ 企业培训之怪现状
某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不在于团队凝聚力不强，而是在于其部门领导缺乏领导能力。诊断：公司培训由领导说了算是很正
2006年1月9日□ 培训效果的提升
公司是处于高速成长期的公司，主要优势在于对行业内业务需求的深刻了解，在软件推广方面卓有成效的管理体系与技术支持经验。经过一段时间的工作，李先生发现自己的工作得不到公司与员工的支持，双方都不满意。对公司方来说：培训时间必须在非工作时间安排；对培训的考核必须非常严格，并附之以高额的经济奖惩；培训必须全年
2006年1月9日□ 专业培训讲师之路
你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是相同的。现在我在做培训讲师，一直在想，如何提升培训的整体价值，而不是给学员短暂的“兴奋”。我想从下面四个
2006年1月9日□ 培训师十大培训技巧
一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。培训师之实用工具篇十大培训技巧制定时间表每个人都需要有一定计划。
2006年1月9日□ 培训产业化发展的五大因素
美国通用电器公司（）的培训中心课堂，也是世界上最著名的商业课堂之一，在这里，大约培训过名的经理和行政管理人员。世界头号经理人的总裁韦尔奇把这个课堂上的时光称为乐趣。第一、培训的价值越来越显现。培训对提高企业管理者素质的作用和价值，将在深化改革与开放的实践中更加显现出来。最近朱镕基总理在关于国有企业改
2006年1月9日□ 新员工培训必不可少的内容
（）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。（）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介
2006年1月9日□ 知识经济时代人力资源培训新变革
在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实，简称，无一不对人力资源培训产生广泛而深远的影响，尤其是虚拟现实技术在教育领域中的不断运用，使得人力资
2006年1月9日□ 惠普的销售培训
在惠普中国公司，对销售人员的培训有两方面的含义，一是长期性质的解决方案，它就像是一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能需要２～３年或３～５年，最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案，在时间紧、任务重的压力下，通过上一门培
2006年1月9日□ 教练技术是短暂流行的培训潮？
其实，我一开始想谈的是：“教练技术”是否是短暂流行的管理热潮？又一想，目前“教练技术”并未在企业管理上得到普及，很多人还不了解“教练技术”，也没有一家企业告示天下：我们的管理运用教练技术取得了突破性的成功，就像世纪年代摩托罗拉运用“六西格玛”使其产品质量提高了倍，并荣膺极负盛名的国家质量奖，随后又分
2006年1月9日□ 体验式培训的起源与发展
在新世纪之初，中国将面对不少的转变，在社会、经济、民生等各方面都受到不同的冲击，对很多人来说，也许这是个挫折，但同时，也可视之为挑战。我们没有水晶球，无法预知未来将会有什幺变化，但无论如何，只要在思想及知识层面上都做好准备，迎接挑战，这便没有什幺值得害怕。我们深信学习、思考和创造是未来世界最重要的生
2006年1月9日□ 企业员工培训“第三条道路”
企业要想取得优良业绩，需要员工具备解决问题、做出决策的专业技能。对许多中国公司来说，让员工获得专业知识的方法不外乎两个：课堂培训或者在职培训。结构化在职培训（）是“第三条道路”，它综合了两种方法的长处，是促使员工能力突飞猛进的强大手段之一。多数人在工作中都要面对学习新知识、新技能的挑战。培训计划的目
2006年1月9日□ 经理人培训“竹篮打水一场空”
随着加入与世界经济接轨，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，有些企业经过一段时间的观察，对一部分受过培训的经理人很不满意。同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适从，心里不
2006年1月9日□ 企业管理有效企业培训世纪赢家秘笈
我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足，为员工传道授业解惑的教师自身存在经验的欠缺，一部分受过良好教学训练，如大中专老师，但他们中大部分没有真正接受过市场竞争的摔打，有理论而无实践，另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风大浪，有足够的实践经验，但是宏观理论
2006年1月9日□ 一分钟培训集萃
以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的_力量。“集思广益”是讨论法的基础，只有
2006年1月9日□ 鹤壁市企业服务局关于举办“细节决定成败”培训班的通知
为充分贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》，加快企业家队伍建设，提高中小企业管理人员素质和水平、培育和扶持中小企业健康快速发展，市企业服务局将举办“细节决定成败”培训班，学员免收培训费、教材费及其他各项费用。届时市企业服务局将请邀请国内著名细节管理专家汪中求老师到会讲学。现将有关事宜通知如下：一
2006年1月9日□ 别把培训当作福利待遇
我与沃尔玛业务经理沟通时，他们说我们没有老板，我们的上司也不叫老板，叫教练。这是一个转变。沃尔玛进军世界五百强，连续年不断居首位，它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训，培训只是人力资源开发当中一个部分，所以我们现在更多关注的是组织培训，不仅在课堂空间里，而且还需要其他多种形式，比如说角色演练、现场
2006年1月9日□ 人力培训自救策略
出席者包括《南洋商报》董事兼总执行事李碧富，副总编辑兼金牛奖筹委会主席何财福，安联银行商业组高级经理周逸晶及亚太中小企业中心总执行长孙一航。促银行放宽借贷条文他说，中小型企业面对最大挑战，就是银行的借贷条件苛刻，限制中小型企业的发展。他因此还促请银行应该废除繁文缛节的借贷条文，为中小型企业提供融资，
2006年1月9日□ 培训需求分析步骤
第一步是寻找现阶段组织和个人实际的能力、表现与预期要求标准间的差别。这里的标准即可以是眼前的，也可以是未来的。这里涉及下面两个主要部分：当前的状况：我们应首先了解员工当前的技巧，知识和能力的水平。这种评估要充分考虑组织目标，企业的环境等内外部因素对员工素质和表现的影响。是员工真的不会还是因外界因素而
2006年1月9日□ 培训：人才市场“救命稻草”
“传统的现场招聘会虽然表面上仍然人头攒动、热闹非凡，但由于市场竞争非常激烈，现在已经基本上很难赚到钱了。”近日，东莞一家人才市场的老总向记者坦言。据记者了解，尽管各家人才市场的培训业务发展迅速，但目前仅占总运营收入的％左右。培训行业蕴涵着的巨大市场前景，已经使其成为整个珠三角人力资源交流行业今后至关
2006年1月9日□ 培训资金紧张时遵循的策略
在资金预算紧张的时候，在你的公司之中讲究一些技巧是很重要的。如果你正式的培训资金预算很少或是根本没有，内部培训计划也许可以解决问题。虽然只是一个内部培训计划，但从长远看它可以在今后带来收益。你可以遵照下面的指导在公司之中给培训项目做资金支持。先问几个关键性问题培训会不会导致行政上的问题？高层管理人员
2006年1月9日□ 培训需求之工作分析
个体工作分析是在进行培训需求分析时的另外一个关键。因为企业培训不是学校里的教学，所以我们不可能对个体进行所有其所需求的培训，特别是在公司的培训经费和时间都有限的情况下，我们就必须对所培训的内容进行一定程度上的分析和挑选，分出先后次序和重点，要作到这一点，那么我们就必须对个体进行工作分析。在对个体进行
2006年1月9日□ 论岗位培训中的心态调整
岗位培训是对从业人员按岗位的需要，在一定政治文化基础上进行的、以提高政治思想水平、工作能力和技能为目标的定向培训。岗位培训的对象是具有思想、情绪、主观能动性的人。受训者的心态如何，直接影响岗位培训的效果。近期，我们对镇海石化总厂、宁波白纸板厂等单位的余名职工进行了问卷调查、系统分析，发现要提高岗位培
2006年1月9日□ 谈培训项目计划的制订方法
作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目增加，临时性培训项目尽量减少。培训项目计划的具体行为结果是形成明确的项目执行计
2006年1月9日□ 培训市场走进个性化时代
这些年培训市场可以说是与时俱进，首先是网络世界带给人们培训热，随后是加入世贸组织和申奥成功带来的外语培训热，而后是蓝领、灰领人才匮乏带动起来的技能培训热，而今年“一类通吃”的现象再也难觅，培训市场变得越来越多彩、包容。今年的培训项目越来越细化，培训内容无所不及。认证类曾经风靡一时的微软认证、认证、认
2006年1月9日□ 培训市场的新蛋糕在哪里
最近，记者与市内一些培训中心的主管交谈时发现，像、英语、专业认证等传统培训领域都面临着同样的一个问题，就是市场竞争日益激烈，不规范的市场运作模式让利润的“蛋糕”变得越来越有限，一些培训中心即使打了广告也招不来学生。而与此相比，记者日前在某培训中心举行的总裁高级研修班培训推介会上却发现，这里座无虚席，
2006年1月9日□ 提防“就业型”培训三大陷阱
在铺天盖地的培训广告中，越来越多的培训机构打出就业牌，“保证就业”、“负责推荐工作”、“保证高薪”之类的字样频频出现。培训，原本是花钱的事，如今却变成赚钱捷径，求学者自然乐不可支，于是，各种培训机构报名行情火爆。那么，作为“办学专业户”的培训机构能否解决学员的就业问题？那些信誓旦旦的诺言最终是否兑现
2006年1月9日□ 金融培训最受高青睐
零点市场调查有限责任公司针对京沪两市家资产规模在万元以上企业的高层管理人员进行了随机抽样电话访问，调查结果显示，面对国际化的竞争环境，企业高层管理者不再单纯地聚焦于管理层面的知识，而是更加注重跨行业的知识积累，金融、、法律知识成为高管培训的需求热点。调查数据显示，的高管都迫切希望接受金融知识方面的培
2006年1月9日□ 培训效果如何评估
大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效果，就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里，培训已成为一个“保健因素”。那么，如何评估培训效果，把有限的培训费用花在刀刃上，使培训成为
2006年1月9日□ 培训怎样行必果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人员可建议管理者采取以下方法：●建立学习小组无论是从学习的规律
2006年1月9日□ 加强职工培训工作领导重视是关键
今年以来，公司的职工培训工作之所以取得了比以往更大的成绩，关键一点是领导重视。公司董事长、党委书记书记党歌同志亲自抓培训工作，提出了培训工作的“四级培训”模式体系，公司在年初的职代会上首次审议职工培训年度计划，在资金十分紧张的情况下拔出万元专款支付培训工作，并且以公司文件下发了《关于加强职工培训工作

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