目录/提纲:……
一、深化思想认识,准确把握财政管理绩效考核的重要意义
(一)绩效考核是落实上级决策部署的关键举措
(二)绩效考核是提升财政管理水平的重要抓手
(三)绩效考核是服务经济社会发展的有力保障
二、聚焦重点任务,扎实推进财政管理绩效考核工作
(一)科学制定考核指标,确保考核贴近实际
(二)强化考核过程管理,确保考核客观公正
(三)注重考核结果运用,强化考核激励约束
三、强化责任担当,确保绩效考核工作取得实效
(一)压实工作责任,形成工作合力
(二)加强队伍建设,提升业务能力
(三)强化监督检查,严肃工作纪律
四、着眼长远发展,持续完善财政管理绩效考核体系
(一)加强制度建设,构建长效管理机制
(二)推进信息化建设,提升考核工作效率
(三)加强学习交流,借鉴先进经验做法
……
在全市财政管理绩效考核工作推进会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开全市财政管理绩效考核工作推进会议,主要任务是深入贯彻落实上级关于
财政管理的重要部署,
总结当前财政管理绩效考核工作进展,分析存在问题,部署下一阶段重点任务,进一步强化考核督促作用,提升财政管理效能,为全市经济社会高质量发展提供坚实的财政保障。参加今天会议的有市财政局领导班子成员、各科室负责人,各县区财政局主要领导、分管领导及相关业务科室负责人,以及参与考核指标制定与打分的牵头科室业务骨干。刚才,*区财政局、预算科等部门和科室作了
汇报发言,结合实际工作分享了经验做法、提出了问题与建议,讲得十分全面、深入,我完全赞同,希望大家相互学习、抓好落实。下面,结合我市财政工作实际,我讲四点意见。
一、深化思想认识,准确把握财政管理绩效考核的重要意义
(一)绩效考核是落实上级决策部署的关键举措
财政管理工作是政府治理的重要组成部分,上级对财政管理绩效考核高度重视,将其作为衡量地方财政工作成效的重要标尺。近年来,从中央到省级层面,不断出台一系列政策文件,对财政资金使用效益、预算执行管理、风险防控等方面提出了更高要求。以2023年为例,全省财政管理绩效考核涵盖预算编制、执行、绩效管理等12大类、45项具体指标,对各地财政工作进行全面“体
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24年,全市教育支出同比增长*%,新增学位万个;医疗卫生支出增长%,基层医疗设施得到进一步改善,切实增强了群众的获得感和幸福感。由此可见,做好财政管理绩效考核工作,是我们服务经济社会发展大局,实现财政与经济社会良性互动的重要保障。
二、聚焦重点任务,扎实推进财政管理绩效考核工作
(一)科学制定考核指标,确保考核贴近实际
制定科学合理的考核指标是做好财政管理绩效考核工作的基础。我们要严格对照省考核指标项目、指标细则和分值权重,结合我市财政工作实际,认真梳理、分析和完善考核指标体系。在制定2024年市级财政管理绩效考核工作推进季度测评表时,要广泛征求牵头打分科室意见,确保考核指标既符合上级要求,又能突出我市财政工作重点。例如,针对我市在债务管理方面的实际情况,可适当增加政府债务风险防控相关指标的分值权重,引导各级财政部门加强债务管理,防范债务风险。同时,要注重指标的可操作性和针对性,避免指标过于笼统或脱离实际。对于预算执行管理指标,不能仅仅考核预算执行进度,还要细化到具体项目的执行情况,如项目资金拨付是否及时、项目实施是否达到预期目标等,使考核真正能够反映财政管理工作的实际成效。
(二)强化考核过程管理,确保考核客观公正
考核过程的规范、公正直接影响考核结果的公信力。在考核过程中,要建立健全考核工作机制,明确考核流程和责任分工。成立由局领导牵头、各相关科室负责人参与的考核工作领导小组,负责统筹协调考核工作。对于考核指标的打分,要严格按照既定的考核细则和评分标准进行,做到一把尺子量到底。同时,要加强对考核人员的培训,提高其业务水平和责任意识,确保考核工作的准确性和专业性。为保证考核的公正性,可引入第三方机构参与部分考核工作,如对财政资金绩效评价项目进行独立评估。例如,在2023年的部分民生项目绩效评价中,邀请第三方会计师事务所对项目资金使用情况、实施效果等进行评估,其出具的客观、专业的评估报告,为考核打分提供了有力依据,有效避免了“人情分”“关系分”的出现。此外,要建立考核结果公示制度,对考核结果进行公示,接受社会监督,确保考核工作公开透明。
(三)注重考核结果运用,强化考核激励约束
考核结果的有效运用是发挥绩效考核作用的关键。要建立健全考核结果与奖惩机制挂钩制度,对考核优秀的县区和科室进行表彰奖励,在资金分配、项目安排等方面给予倾斜支持。例如,对在2023年财政管理绩效考核中排名靠前的个县区,在次年的转移支付资金分配中增加%的额度,激励其继续保持良好工作态势。对考核不合格的县区和科室,要进行通报批评,并责令限期整改。对整改不力的,要采取约谈主要负责人、减少资金分配等措施,形成有效的倒逼机制。同时,要将考核结果纳入干部个人绩效考核体系,与干部的晋升、评优评先等挂钩,充分调动干部职工的工作积极性和主动性。通过强化考核结果运用,真正实现“奖优罚劣”,推动全市财政管理工作整体提升。
三、强化责任担当,确保绩效考核工作取得实效
(一)压实工作责任,形成工作合力
财政管理绩效考核工作涉及面广、任务繁重,需要各级财政部门和各科室密切配合、协同作战。市财政局要发挥牵头抓总作用,加强对全市财政管理绩效考核工作的统筹协调和指导。各科室要根据职责分工,认真做好相关考核指标的制定、打分和数据收集等工作。各县区财政局要切实履行主体责任,成立相应的工作专班,明确专人负责,将考核任务层层分解,落实到具体岗位和个人。例如,*县财政局成立了由局长任组长的考核工作领导小组,下设预算管理、绩效管理等5个专项工作组,明确了各工作组的职责和任务,确保考核工作有序推进。同时,要加强市县之间、科室之间的沟通协调,建立定期会商机制,及时解决考核工作中遇到的问题。市财政局每月组织召开一次考核工作推进会,听取各县区和科室的工作进展情况,对存在的问题进行集中研究解决,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
(二)加强队伍建设,提升业务能力
财政管理绩效考核工作专业性强,对工作人员的业务素质要求较高。要加强财政干部队伍建设,通过开展专题培训、业务研讨、经验交流等多种形式,不断提升干部职工的业务能力和综合素质。定期组织开展财政管理绩效考核专题培训,邀请上级部门领导和行业专家进行授课,解读最新的考核政策和指标要求。例如,2024年上半年,市财政局已组织开展了2期专题培训,培训人员达*人次,有效提高了干部职工对考核工作的认识和理解。同时,鼓励干部职工加强自主学习,积极参加各类业务考试和职称评定,营造良好的学习氛围。此外,要注重培养干部的创新意识和实践能力,引导其在工作中不断探索新方法、新路径,为做好财政管理绩效考核工作提供 ……(未完,全文共4777字,当前仅显示2516字,请阅读下面提示信息。
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