县“选育管用”全链条强化干部队伍建设的调研报告

目录/提纲：……
一、干部队伍建设总体态势与实践探索
（一）在“选”的环节，突出政治标准首位度，建立“政治素质档案+一线考察清单”双轨机制
（二）在“育”的环节，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，构建“理论铸魂+实践赋能+专业提能”三维培养模式
（三）在“管”的环节，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，织密织牢干部监督管理网络
（四）在“用”的环节，坚持人岗相适、以事择人，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向
二、存在的问题与不足
三、对策与建议
一是突出精准施策，优化干部队伍结构
二是强化系统培养，提升干部能力素质
三是完善考核机制，激发干部干事活力
四是健全激励机制，营造良好干事环境
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县“选育管用”全链条强化干部队伍建设的调研报告

干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，是推动地方经济社会高质量发展的关键支撑。近年来，**县深入贯彻新时代党的组织路线，坚持系统思维和全局观念，聚焦“选、育、管、用”全链条精准发力，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为全面建设社会主义现代化新**县提供坚强组织保障。本次调研通过实地走访、座谈交流、查阅资料等方式，系统梳理干部队伍建设现状，总结经验做法，分析存在问题，提出对策建议。
一、干部队伍建设总体态势与实践探索
**县现有科级及以下干部**名，其中35岁以下占比**%，大学本科及以上学历占比**%，专业技术类干部占比**%，队伍结构呈现年轻化、知识化、专业化特征。县委坚持把干部队伍建设作为“先手棋”，紧扣“选育管用”关键环节，构建起日常考核、分
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墩苗历练”，在解决实际问题中积累经验、增长才干。
（三）在“管”的环节，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，织密织牢干部监督管理网络。制定《干部日常监督管理办法》，建立“八小时内+八小时外”监督体系，通过个人事项报告、经济责任审计、谈心谈话等方式，加强对干部履职用权、作风纪律的全方位监督。2024年以来，开展提醒、函询、诫勉**人次，推动监督关口前移。完善干部考核评价机制，出台《领导班子和领导干部年度考核实施办法》，设置经济发展、民生改善、生态保护等差异化考核指标，推行“平时考核+年度考核+专项考核”联动机制，考核结果与职务晋升、评先评优、绩效奖励直接挂钩，切实解决干部干事创业中存在的问题。同时，落实容错纠错机制，制定《容错纠错实施细则》，明确12类可容错情形，为**名干部澄清正名，激发干部干事创业活力。
（四）在“用”的环节，坚持人岗相适、以事择人，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向。建立干部信息数据库，对干部的专业背景、工作经历、性格特点等进行精准画像，结合岗位需求和班子结构，科学调配干部资源。2023年以来，调整优化科级干部**人次，其中**名在乡村振兴、招商引资等领域表现突出的干部被提拔担任重要岗位，**名不胜任现职干部被调整岗位，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。注重发挥各年龄段干部优势，既大胆使用年轻干部，又合理安排经验丰富的“老黄牛”式干部，形成“老中青”梯次搭配、优势互补的干部队伍结构。
二、存在的问题与不足
尽管**县在干部队伍建设方面取得了一定成效，但对照新时代新任务新要求，仍存在一些不足。一是干部队伍结构还需进一步优化，部分领域专业型干部短缺，如金融、大数据、城市规划等方面的专业人才相对不足；二是干部培养的针对性和实效性有待增强，部分培训内容与实际工作结合不够紧密，实践锻炼的平台和载体还需拓展；三是干部考核评价的科学性和精准性需要提升，考核指标设置还不够细化，结果运用的刚性约束还需加强；四是干部激励机制的作用发挥还不充分，部分干部存在“躺平”“佛系”心态，干事创业的积极性和主动性有待进一步激发。
三、对策与建议
针对上述问题，结合调研实际，提出以下对策建议：
一是突出精准施策，优化干部队伍结构。坚持需求导向，制定干部队伍建设五年规划，明确不同领域、不同层级干部的配备标准和培养方向。加大专业人才引进力度，通过“高层次人才引进计划”“定向招录”等方式，重点引进金融、大数据、城市规划等紧缺专业人才。加强干部交流轮岗，打破部门、行业壁垒，推动干部在不同岗位之间流动，拓宽干部视野，提升综合能力。
二是强化系统培养，提升干部能力素质。坚持“理论教育+实践锻炼”双轮驱动，优化培训课程设置，增加案例教学、情景模拟、现场教学等互动式教学方式，提高培训的针对性和实效性。搭建更多实践锻炼平台，选派干部到重点项目、基层一线、上级机关等岗位锻炼，让干部在实践中经风雨、见世面、长才干。建立干部成长档案，跟踪记录干部的学习培训 ……（未完，全文共2533字，当前仅显示1611字，请阅读下面提示信息。收藏《县“选育管用”全链条强化干部队伍建设的调研报告》）