县公安局政治部主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装的“系统性”和“转化力”双重欠缺
（二）党性锤炼的“主动性”和“彻底性”双重不足
（三）政绩观念的“显性化”倾向突出
（四）担当精神的“攻坚锐气”有所衰退
（五）责任传导的“压力衰减”现象存在
三、今后努力方向和改进措施
（一）实施“政治能力提升”工程，在锻造绝对忠诚警魂上达到新高度
（二）实施“服务基层暖心”行动，在践行以警为本宗旨上展现新作为
（三）实施“规范运行提质”计划，在提升政工部门公信力上实现新突破
（四）实施“改革创新赋能”战役，在推动政工工作现代化上激发新动能
（五）实施“管党治警深化”行动，在涵养清正警营生态上树立新标杆
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县公安局政治部主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县局党委关于召开2025年度党员领导干部民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对照党的创新理论和党章党规党纪，对照“五个带头”的具体要求，紧密结合自身作为县局政治部主任的职责定位、思想动态和工作实际，进行了全面深刻的自我剖析和反思检查。会前，我认真参加了党委理论学习中心组学习，系统研读了相关重要论述和文件精神；通过书面征求意见、分层召开座谈会、深入基层所队调研、开展个别访谈等形式，累计收集到局党委班子成员、各警种部门负责人、基层所队教导员及民警代表对我个人及政工工作的意见建议**条；与局主要领导、分管领导、政治部内部同志、部分所队主官进行了深入坦诚的谈心谈话**人次。现将个人对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为县局政治工作的主要组织者和推动者，我深知肩负着筑牢全警政治忠诚、把握正确政治方向的重大责任。但在将政治建设这一根本性建设转化为牵引新时代公安政工高质量发展的具体实践和实际成效上，政治判断力、政治领悟力、政治执行力仍有待淬炼和提升。
一是对“政治工作是一切工作生命线”的“时代性”内涵把握不够精准深邃。对新时代公安政治工作面临的新形势、新挑战、新要求，特别是如何应对多元化社会思潮对队伍思想的冲击、如何适应执法环境变化对队伍政治能力提出的更高要求等重大课题，系统性、前瞻性思考不足。例如，在策划全年政治轮训和理论学习安排时，虽然保证了学习频次和覆盖面，但在课程设置的“精准滴灌”和“靶向供给”上存在偏差。更多安排的是通用性、理论性内容，而紧密结合我县社会治安阶段性特征、队伍思想动态热点、重大专案侦办中暴露出的政治能力短板等进行的“定制化”政治能力专题培训不足，全年**期政治轮训中，此类针对性课程占比未超
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不深，导致部分文化活动与中心工作“若即若离”，宣传报道对一线实战的聚焦度和支撑感不强。
二是实事求是思想路线在考察评价干部、掌握队伍实情中践行不够到位。在协助局党委开展干部考察、职级晋升、评先评优等工作中，虽然程序规范，但有时过于依赖民主测评、个别谈话等传统方式，对干部“八小时外”表现、群众口碑、关键时刻担当等情况的掌握不够全面立体。例如，在考察某单位一名拟提拔干部时，其单位内部测评票数集中，但在延伸了解中，发现其分管领域的部分基层民警对其工作作风有不同反映，由于这些反映较为零散且缺乏具体事例，在最终考察材料中未能充分、审慎地予以体现，存在一定的“报喜不报忧”心态。下基层调研，有时存在“被安排”现象，看“样板”多、看“全貌”少，听汇报多、听真话难，对基层民警辅警的真实思想状态、实际困难和工作压力感知不够敏锐、体察不够深切。
三是艰苦奋斗、密切联系群众的优良作风有所弱化。随着办公条件改善，坐在办公室听汇报、看材料、打电话的时间多了，主动深入偏远派出所、艰苦执勤点、办案一线与民警“同吃同住同工作”，开展“蹲点式”调研、“体验式”察情的时间少了。年度深入基层所队开展连续**天以上沉浸式调研的次数不足**次。在政治部内部，存在一定的机关化倾向，发文、开会统筹不够，存在给基层增加负担的情况。对基层反映的涉及多个部门的民警实际困难，协调解决的主动性和韧劲有待加强，有时存在“等政策”、“靠领导”的想法。
四是在言传身教、引领警队价值取向上的“标杆”作用发挥不充分。能够做到自身廉洁自律，但在以自身的党性修养、道德情操、人格力量去感召和带动广大民警，特别是年轻民警树立正确世界观、人生观、价值观方面，有意识、有计划的引领不够。对于队伍中可能存在的功利思想、职业倦怠、特权观念等不良倾向，有时认为是业务部门的管理范畴或个人的思想问题，未能从政治工作的高度去认识和主动介入引导。在选树宣传先进典型时，有时注重事迹感人，但对典型人物身上所体现的坚定政治信念、崇高职业精神、深厚为民情怀等思想内核挖掘提炼不够，典型宣传的政治引领力和精神感召力有待进一步升华。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我深知政工部门在队伍管理、干部选拔、表彰奖励等方面具有一定的建议权和影响力，但在将敬畏之心转化为更规范的权力运行、更严格的程序执行、更自觉的接受监督上，仍需警钟长鸣。
一是在干部人事工作中规范用权、严谨细致的“敬畏感”需时刻绷紧。虽然始终坚持党管干部原则和民主集中制，但在具体工作中，有时对政策规定的理解执行存在机械性或随意性。例如，在执行职级晋升政策时，对“向基层一线倾斜”原则的把握，有时过于注重任职年限等硬条件，对民警的实际贡献、艰苦程度、专业能力等软指标的量化评价和综合权衡不够科学精细，导致部分长期在关键岗位默默奉献、业绩突出的民警未能得到及时晋升，影响了政策激励的精准性和公平性。在干部档案审核、个人有关事项报告核查等工作中，虽然未出纰漏，但有时满足于程序走完，对细节的严谨推敲和交叉印证可以做得更扎实。
二是执行组织决定和内部管理制度的“刚性”和“一致性”有待加强。对局党委的各项决议，能够坚决拥护并推动落实，但在政治部内部，有时存在制度执行“弹性”空间。例如，部内制定的关于调研信息报送、理论学习考核、内部经费管理等制度，在具体执行中，有时因工作繁忙或顾及情面，未能做到一以贯之、严格对标，存在“破窗效应”的风险。作为政治部主任，对部内班子成员和科室负责人的履职情况、工作质量，有时督促检查不够严格，批评提醒不够直接。
三是主动接受全局民警监督的“胸襟”和“机制”不够开阔完善。虽然通过述职述廉、民主测评等方式接受监督，但往往是“我讲你评”，真正搭建让民警能够便捷、匿名、充分表达对政治工作特别是干部工作、表彰奖励等敏感事项意见建议的平台和渠道不多。对于来自基层的一些批评甚至尖锐意见，有时内心会产生“政工工作众口难调”、“已经尽力了”等防御心态，未能完全做到虚怀若谷、闻过则喜。在涉及民警切身利益的政策制定或调整前，公开征求意见的范围和深度有待拓展。
四是在警li资源配置、表彰奖励导向中维护公平公正的“天平”时有偏差。政工部门在警li调配建议、表彰奖励名额分配等方面具有一定话语权。在实际工作中，由于信息不对称或受部门请托影响，有时会不自觉地更多关注机关部门或与政工联系紧密的单位，对一些任务重、压力大但“不善言辞”、“不善总结”的一线实战单位的实际困难和突出贡献，了解不够、反映不足、支持不够，可能在资源分配上未能完全体现“倾斜一线、注重实绩”的鲜明导向。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
我有做好新时代公安政治工作的强烈责任感，但在以改革创新精神破解政工难题、以系统思维应对风险挑战、以战略眼光谋划队伍建设长远发展上，锐气和能力尚有不足。
一是推动政治工作理念、机制、手段创新的“突破性”不足。面对队伍思想观念多元化、民警需求个性化、信息传播网络化等新特点，政工工作的传统模式面临挑战。本人在推动政工工作数字化转型、精准化赋能方面，虽有认识但行动迟缓。例如，在民警思想政治状况常态化监测分析方面，仍主要依赖问卷和座谈，对于运用大数据技术分析民警网络行为、工作表现、社交关系等多维度数据，构建队伍思想风险预警模型的探索基本空白。在民警心理健康服务方面，满足于聘请专家讲座、开通热线电话，对于建立覆盖全员、分级分类、线上线下结合的心理健康服务体系和危机干预机制，缺乏系统规划和有力推动。
二是破解队伍建设深层次矛盾和结构性难题的“攻坚力”偏弱。对于民警职业发展通道狭窄、年轻民警流失率偏高、专业人才引进培养乏力、辅警队伍管理规范化水平不高等长期困扰我局队伍建设的老大难问题，虽然也开展调研、提出建议，但感觉多为“隔靴搔痒”，未能牵头研究提出具有改革性、可操作性的系统解决方案，并推动纳入局党委重要议事日程。例如，辅警队伍占我局总警li近**%，但其职业保障、管理考核、激励机制等问题一直未能得到根本性解决，政工部门作为主管部门，在推动地方党委政府出台系统性政策支持方面，主动作为、攻坚克难的力度不够。
三是应对涉警yq和队伍声誉风险挑战的“前瞻性”和“处置力”有待加强。对涉警yq生成演变规律、对队伍内部可能因执法问题、管理问题、作风问题引发重大声誉风险的研究预判不足。yq应对往往侧重于事后处置、被动回应，主动设置议题、策划正面宣传、塑造公安队伍良好形象的能力有待提升。例如，我局新媒体账号粉丝量、阅读量虽有一定规模，但内容同质化严重，爆款产品少，在重大主题宣传、先进典型推广中，未能充分运用新媒体语言和传播规律，宣传的吸引力、感染力、影响力有限。
四是激发队伍内在活力和职业荣誉感的“有效载体”不够丰富 ……（未完，全文共7794字，当前仅显示3592字，请阅读下面提示信息。收藏《县公安局政治部主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）