副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力在应对复杂局面时仍有模糊地带
二是政治领悟力在对接上级精神时仍有落差
一要求深化为撬动基层治理、促进社会尊崇的具体机制，思考不深
三是政治执行力在穿透落实环节时仍有衰减
（二）带头固本培元、增强党性方面
一是理论滋养的“深度”与思想改造的“效度”未能同频共振
二是党性锤炼的“硬度”与日常言行的“纯度”未能完全统一
三是初心使命的“温度”与服务对象的“体感”未能紧密对接
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是问需于民的“主动寻访”不足，“被动受理”居多
二是维护组织权威的“自觉意识”与“整体观念”有待加强
三是法治思维的“应用广度”与“执行刚度”存在短板
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“锐气”被“暮气”有所侵蚀
二是改革创新的“闯劲”被“稳劲”有所压制
三是工作标准的“标高”被“中游”有所拉低
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的压力传导存在“边际递减”
二是纠治“四风”的韧劲定力存在“疲劳松懈”
三是干部监督管理的“严紧硬”常态存在“宽松软”间隙
二、产生问题的原因剖析
一是理论学习的“内化”与“转化”双不足
二是党性修养的“自觉”与“经常”双不够
三是担当精神的“勇气”与“智慧”双欠缺
四是纪律观念的……
副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人在深入学习党的创新理论、重温党章党规党纪、认真领会中央及省市县委最新精神的基础上，通过多种渠道广泛征求意见，与班子成员、分管科室及基层单位同志深入谈心谈话，紧密联系个人思想、职责和工作实际，严格聚焦“五个带头”要求，进行了全面深刻的自我检视和党性分析。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断力在应对复杂局面时仍有模糊地带。对社会思潮和潜在风险的辨析不够敏锐，未能始终从政治高度审视业务工作中的苗头性、倾向性问题。例如，在推动落实一项面向特定退役军人_的优待政策初期，网络平台上出现了零星质疑_，我最初仅将其视为个别群众的不理解，未充分意识到这背后可能存在的对政策公平性的误读以及被放大炒作的风险，没有第一时间组织力量进行权威解读和正面引导，直至相关讨论在一定范围内扩散后才被动介入处置。这反映出我对意识形态领域的复杂性认识不足，从一般性事务中发现政治隐患的能力有待加强。
二是政治领悟力在对接上级精神时仍有落差。对党中央的大政方针和上级决策部署，有时学习领会停留在字面层面，对其深层战略意图和实践要求钻研不透，导致在结合分管工作谋划落实时，存在“上下一般粗
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但言辞的随意性反映出党性锻炼并未完全融入日常习惯，慎独慎微的功夫下得不够。
三是初心使命的“温度”与服务对象的“体感”未能紧密对接。始终牢记服务退役军人的职责，但在具体工作中，有时更侧重于“管理”和“保障”的规范性，而在“服务”的温度和个性化上着力不够。走访慰问时，关注政策是否落实、资金是否发放到位多，而对服务对象的精神状态、家庭关系、社会融入等深层次需求体察不细。曾有一次接待一名因企业改制导致社保接续出现困难的退役士兵，我按照政策条文进行了解释，并告知了解决渠道，自认为已尽责。但事后了解到，该同志因沟通中存在距离感，并未完全理解流程，又辗转多次才办成。这说明我的服务缺乏“将心比心”的共情和“全程帮办”的主动，初心的“温度”未能有效传递。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是问需于民的“主动寻访”不足，“被动受理”居多。虽然设立了接待日、公布了联系方式，但主动下沉到社区村落、深入退役军人聚集的行业企业去“找问题”的频次和深度不够。服务对象的诉求多是通过信访渠道或基层服务站转递上来，对于一些不善于表达或认为“反映也没用”的_的困难，掌握不及时、不全面。2025年，我县退役军人申领优待证工作基本完成，但后期通过数据分析发现，有**余名符合条件的老年退役军人和偏远地区人员未申领。我虽然批示要求排查，但反思自身，如果前期能更主动地组织针对特殊_的上门宣传和办理服务，或许能更早发现并解决这一问题，这反映出“坐在机关等问题”的惯性依然存在。
二是维护组织权威的“自觉意识”与“整体观念”有待加强。能够服从组织决定，但在参与集体决策时，有时对分管之外的工作领域关心不够、思考不深，在发表意见时存在“本位主义”倾向。例如，在一次研究全局信息化建设资金分配的党组会上，我主要从分管业务需要出发，强调升级退役军人信息管理系统的紧迫性，而对于其他班子成员提出的加强全局OA办公系统安全防护、提升视频会议系统覆盖面的建议，虽然表示同意，但未能在全局效能最大化的角度进行充分论证和积极支持，潜意识里还是“各扫门前雪”，影响了决策整体最优化的效果。
三是法治思维的“应用广度”与“执行刚度”存在短板。对与本职工作直接相关的法律法规较为熟悉，但在运用法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾方面的能力尚有欠缺。处理涉法涉诉信访事项时，有时过于依赖行政协调和情感沟通，引导当事人通过法定途径解决问题的力度不够。在一次协调解决退役士兵安置历史遗留问题时，为了尽快息诉罢访，在政策框架内最大限度地进行了权益补偿，但整个过程在法律文书归档、程序闭环方面不够严谨，主要依赖会议纪要和口头承诺。这虽然解决了眼前问题，但未能形成依法处理的典范，也为后续类似问题的彻底解决埋下了隐患，反映出法治思维和方式未能贯穿工作全程。
（四）带头干事创业、担当作为方面。
一是攻坚克难的“锐气”被“暮气”有所侵蚀。面对一些需要多方协调、久久为功的复杂难题，有时存在“等一等、看一看”的想法，缺乏“敢啃硬骨头”的拼劲。我县部分退役军人在农业合作社就业，其劳动关系认定、权益保障等问题涉及农业农村、人社等多个部门，政策边界模糊，是长期存在的“老大难”。2025年，我虽然将此列为调研课题，但推动实质性解决的决心不大，牵头组织了**次部门会商后，因意见分歧便搁置下来，未能以“钉钉子”精神持续跟进，寻找政策突破口或提请上级协调，导致问题年复一年存在。
二是改革创新的“闯劲”被“稳劲”有所压制。在推动工作时，习惯于遵循既有模式和路径，对于运用新理念、新技术、新机制优化服务管理，虽有想法，但实践步伐缓慢，怕出乱子、怕担风险。例如，在探索“互联网+退役军人服务”模式时，看到外地有通过小程序提供“一键求助”、“政策智能问答”等成功案例，我也认为值得借鉴，但在具体推进时，顾虑到数据安全、运营维护、老年_使用习惯等问题，最终只在小范围进行了功能简单的信息发布平台试点，未能大刀阔斧地进行系统性数字化改造，错失了利用科技手段提升服务效能的一次机遇。
三是工作标准的“标高”被“中游”有所拉低。有时满足于工作“过得去”、任务“完成了”，缺乏“追求卓越、争创一流”的强烈意识。在分管的一些常规业务上，习惯于与自身过去比、与条件类似的周边县区比，觉得“不算差”即可，缺乏向全省全国先进标杆看齐的勇气和行动。比如，在退役军人适应性培训和职业技能培训方面，年度培训人数、合格率等指标都能完成，但在培训内容的精准性、培训后就业质量的跟踪问效上，研究不深、要求不高，未能打造出有影响力的培训品牌，工作的“辨识度”和“附加值”有待提升。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是“一岗双责”的压力传导存在“边际递减”。能够认识到抓好分管领域党风廉政建设的重要性，但在具体落实上，开 ……（未完，全文共5542字，当前仅显示2554字，请阅读下面提示信息。收藏《副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）