市监局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是将理论伟力转化为实践动力的“转化器”效能不足
二是从政治高度洞察业务风险的“探照灯”亮度不够
三是推动上级决策部署落地的“施工队”角色扮演有偏差
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理论滋养的“供给侧”与思想需求的“渴望端”匹配不佳
二是党性锤炼的“度量衡”标准存在弹性区间
三是初心使命的“保鲜度”在事务主义冲击下有所下降
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是贴近群众的“物理距离”缩短了，但“心理距离”仍存
二是维护组织整体利益的“大局观”时有缺位
三是法治思维的“应用场景”拓展不足
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚拔寨的“冲锋号”吹得不够嘹亮
二是识变应变的“先手棋”谋划不够主动
三是工作标杆的“海拔线”设定不够高
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的“压力泵”输出不够均衡
二是整治歪风邪气的“手术刀”下得不够精准彻底
三是日常监督管理的“探照灯”亮度覆盖存在死角
二、产生问题的根源剖析
一是理论学习的“内化深化”存在“夹生饭”
二是党性锤炼的“主动经常”存在“懈怠期”
三是宗旨立场的“扎根践行”存在“浮萍化”
四是自我要求的“标准刻度”存在“宽松软”
三、今后整改方向与主要措施
一是在“学深悟透、知行……
市监局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人在深入学习党的创新理论、党章党规党纪以及中央及省市县委系列重要会议精神的基础上，通过座谈访谈、设置意见箱、谈心谈话等多种方式，广泛征求各方意见建议。紧密联系个人思想动态、岗位职责和工作实际，严格对照“五个带头”要求，进行了全面深入的自我剖析和反思。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是将理论伟力转化为实践动力的“转化器”效能不足。虽然能够认识到党的创新理论是指导工作的“金钥匙”，但在将其蕴含的立场、观点、方法精准“解码”并应用于破解分管领域复杂难题上，存在“转化阻塞”。例如，在学习领会关于统筹发展与安全的重要论述后，我深知维护市场秩序稳定是服务高质量发展的基础，但在2025年牵头应对一批涉及**家中小企业的合同纠纷引发的潜在_性事件时，初期思路局限于行政调解和个案化解，未能自觉运用系统观念，从优化法治化营商环境、建立长效预警调解机制的高度进行顶层设计和推动，工作停留在“救火”层面，未能达到“防火于未然”的治本效果，理论的实践指导作用未能充分发挥。
二是从政治高度洞察业务风险的“探照灯”亮度不够。对业务工作中可能潜藏的政治风险、社会风险的预见性和敏锐度有待提升。习惯于从市场监管的专业视
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作层面谈认识、提要求，而没有深刻对照检查自身在与企业家交往中是否存在“清”而不“亲”、为避免嫌疑而服务不到位的问题，自我革命的精神武器运用得不够彻底、不够经常。
三是初心使命的“保鲜度”在事务主义冲击下有所下降。面对日益繁重的监管任务和考核压力，有时陷入“事务主义”怪圈，将大部分精力耗费在会议、文件、检查的循环中，静下心来思考“为了谁、依靠谁、我是谁”的时间被挤压。下基层检查食品安全，关注点往往在证照是否齐全、台账是否规范、环境卫生是否达标这些“规定动作”上，而对于摊主、小店经营者的实际困难、他们对监管政策的真实感受，倾听和体察不够。曾有一次在基层所调研，一名老监管干部随口提到现在很多新规小经营者理解起来有困难，我虽记在心上，但回来后忙于其他事务，未能及时推动编制更通俗易懂的宣传指南，这实质上是宗旨意识在具体行动中打了折扣。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是贴近群众的“物理距离”缩短了，但“心理距离”仍存。虽然也经常下乡入企，但调研线路、访谈对象有时被提前安排，看到的是“盆景”，听到的是“套话”，与普通消费者、一线劳动者、小微市场主体“随机性”、“蹲点式”的交流少。对于通过12315、信访等渠道反映的问题，批示转办多，但带着问题“复盘回访”、跟踪问效直至群众真正满意的闭环做得不严。例如，2025年处理完一批关于预付式消费退费的_投诉后，自认为程序已走完、纠纷已平息，但没有组织对涉事行业进行深入分析，也未推动建立更有效的预付资金监管模式，导致同类投诉在后来的**个月里又零星出现，未能从根本上解决问题，敬畏人民体现在“解决一件事”而非“解决一类事”上。
二是维护组织整体利益的“大局观”时有缺位。在班子内部，能够尊重“班长”，维护团结，但在参与全局性决策时，有时存在“分工即分家”的潜意识，对非分管领域的工作，即使有不同看法或更好建议，也往往选择“_是金”或“随大流”，认为“说了可能白说，还可能得罪人”。在一次讨论全局年度创新项目申报的会议上，我对另一个分管领导提议的、与我领域关联不大的智慧项目可行性心存疑虑，但最终并未坦诚提出质疑和进行充分辩论，导致项目后期实施遇到一些预料之中的困难。这表面上是“维护团结”，实则是缺乏对组织事业高度负责的担当。
三是法治思维的“应用场景”拓展不足。能够做到依法决策、依法办事，但在运用法治思维深化改革、创新治理方面，能力有短板。面对市场监管中一些新兴领域和模式，如平台算法歧视、大数据“杀熟”等，有时感到法律依据不够具体、监管手段跟不上，便产生了等待上级出台细则或观望兄弟县市做法的惰性思维。在推动“包容审慎”监管中，对于如何精准把握“包容”与“审慎”的尺度，如何设定合理的“观察期”和“纠错期”，缺乏基于法治原则的深入研究和大胆探索，有时为了“审慎”而趋于保守，束缚了创新活力的释放。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是攻坚拔寨的“冲锋号”吹得不够嘹亮。面对一些积累已久、牵涉面广的“老大难”问题，如城乡结合部无证无照经营综合治理、特定行业“潜规则”整治等，有时存在畏难发愁情绪，缺乏“不破楼兰终不还”的狠劲。在部署相关工作时，原则要求提得多，但亲临一线督战、协调解决关键梗阻的力度不够。比如，在推动某专业市场标准化改造提升项目中，遇到部分商户因短期利益抵触、改造资金分摊争议等问题时，我主要依靠辖区所去协调，自己出面召集相关部门现场办公、集中攻坚的次数少，导致项目推进一度迟缓，错过了最佳改造时机。
二是识变应变的“先手棋”谋划不够主动。对数字经济、平台经济等新趋势带来的监管挑战，学习研究不够深入，主动适应和引领变革的意识不强。满足于运用现有手段进行监管，对于探索运用大数据模型进行风险预警、利用区块链技术进行溯源管理、借鉴“沙盒监管”等新模式培育新动能等，多是停留在“听说过”、“有必要”的层面，缺乏将其列为重点项目、投入资源进行试点突破的具体行动和决心。分管领域的信息化建设，也多是上级配发什么系统就用什么，结合本地实际进行个性化功能开发和整合的主动性不足。
三是工作标杆的“海拔线”设定不够高。有时存在“小富即安”心态，看到分管工作在全市考核中排名中上游，群众满意度尚可，便容易自我满足，缺乏“跳起来摘桃子”的进取精神。在谋划年度工作时，习惯于在去年基础上进行“惯性增长”，设定目标时留有余地，怕完不成难看。例如，在提升消费者满意度方面，满足于投诉按时办结率、调解成功率等基础指标达标，但对于如何借鉴先进地区经验，建立消费投诉信息公示、推行线下购物无理由退货、打造“放心消费”示范街区等更高层次的举措，推动落实的力度和速度都不够，工作的品牌效应和引领作用不突出。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是“一岗双责”的“压力泵”输出不够均衡。对分管科室的业务指标、工作进度盯得紧、问得勤，但对党风廉政建设，往往满足于会议部署、签订责任书等“形式 ……（未完，全文共5708字，当前仅显示2631字，请阅读下面提示信息。收藏《市监局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）