银行班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、关于深化学习教育与问题整改的落实情况
（一）中央八项规定精神学习教育整改情况
（二）2024年度民主生活会整改落实情况
二、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断的“透视镜”焦距不实
二是政策落地的“转换阀”灵敏度不足
三是思想根基的“承重墙”夯筑不牢
（二）带头固本培元、增强党性修养方面
一是理论滋养的“转化链”衔接不畅
二是自我革命的“手术刀”刃锋不锐
三是党性修炼的“刻度尺”精度不高
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是贴近基层的“传感器”触角不深
二是尊重集体的“议事规”执行不严
三是恪守法纪的“防火墙”存在孔隙
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是发展观绩的“指挥棒”略有偏差
二是攻坚克难的“冲锋号”吹响不勤
三是服务实体的“工具箱”储备不丰
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的“压力泵”效能衰减
二是纠治“四风”的“探照灯”亮度不够
三是日常监管的“铁戒尺”高举轻落
三、反面典型案例的深刻警示
四、问题产生的根源剖析
一是理论武装“深化内化转化”不到位
二是党性锻炼“常态化长效化”不扎实
三是宗旨意识“植根血脉践行”不彻底
四是斗争精神“砥砺磨炼激发”不充分
五是纪律规矩“刻印于心外化于行”不严格
五、今后努力方向与整改措施
一是聚……
银行班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人在会前通过系统学习、集中研讨、谈心谈话等多种形式，认真学习了党的创新理论、中央系列重要会议及指示精神，紧扣会议主题，对照“五个带头”要求，结合个人思想动态、学习进展与工作实际，进行了全面深入的自我检视与反思。现将个人对照检查情况汇报如下。
一、关于深化学习教育与问题整改的落实情况
（一）中央八项规定精神学习教育整改情况
在年度专题学习教育中，本人坚持以高标准进行自我审视，聚焦作风建设领域的薄弱环节，共识别出“理论联系实际的穿透力有待增强”及“在日常淬炼中提升政治自觉的主动性不足”两项主要问题。针对性地，通过深化“第一议题”领悟、参与专题研学、强化个人自学等方式，着力破除学用“两张皮”现象。同时，自觉将分管工作置于服务国家战略全局中审视，如在推动绿色金融业务时，不仅关注指标完成，更注重其对区域经济低碳转型的实际贡献。目前，两项问题均已整改完毕并转入常态坚持。
（二）2024年度民主生活会整改落实情况
针对上年度查摆的理论学习深度、党性锤炼强度、联系群众频度等3个方面共5项具体问题，本人建立了整改清单，实行销号管
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略826字，正式会员可完整阅读）……　
目时，潜意识里仍偏重于其成长性分析，对伴随其快速扩张可能引发的供应链集中度风险、技术迭代风险等安全维度评估不足，理论指导实践的精准度不够。
二是自我革命的“手术刀”刃锋不锐。检视自身问题时，有时习惯于“抓大放小”，对深层次问题触及不够。在一次分管部门工作复盘会上，对于某个重点项目推进未达预期，我在分析原因时，更多地指向了市场环境等外部因素，对自身在项目关键节点决策不够果敢、资源协调力度不够等主观原因，剖析不够深刻，缺乏“刮骨疗毒”的勇气。
三是党性修炼的“刻度尺”精度不高。能够坚守重大原则，但在一些工作细节和个人交往中，用党员标准严格衡量的自觉性有待提升。例如，一位相识多年的老客户为其企业申请贷款时，希望能在审批进度上予以“关注”。我虽坚持了合规流程，但最初曾考虑通过“询问进度”的方式进行变通关照，这种想法反映出党性原则在细微之处的约束力尚未达到百分百刚性。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是贴近基层的“传感器”触角不深。深入一线调研存在“走马观花”现象，与普通员工和客户面对面、心贴心的交流不够充分。全年下基层**次，但多为带着议题的“定向调研”，随机与柜员、大堂经理、贷款客户闲聊听取“原生态”_的时间不足**%，导致对某些考核制度在基层执行中产生的“副作用”、对新上线业务系统的“用户体验”痛点掌握不全面。
二是尊重集体的“议事规”执行不严。在班子会议讨论时，虽然能做到事先酝酿、会中发言，但有时对自己分管的领域，出于情况熟悉，陈述观点时论据过于充分、表述过于强势，无形中可能影响了其他同志充分发表不同意见的氛围，未能最大限度激发集体决策的智慧合力。
三是恪守法纪的“防火墙”存在孔隙。对法律法规、行规行纪心存敬畏，但在处理紧急或特殊事务时，有时存在“特事特办”的思维惯性。例如，曾同意某业务部门在合规材料暂未齐备但情况紧急的前提下，先行启动某创新业务的内部测试，事后才补充审批手续。此举虽出于效率考虑且未造成实质风险，但程序上的“变通”反映出严格依规依纪办事的意识在极端情况下仍有松动。
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是发展观绩的“指挥棒”略有偏差。在推动业务时，潜意识里对规模、增速、市场份额等“显绩”关注较多，对业务结构优化、客户质量提升、长期风险防控等“潜绩”重视不够、考核权重设置不高。例如，在年初部署普惠金融业务时，过于强调户数增长和余额目标，导致部分分支机构为完成任务，放松了对部分小微企业主体资质和第一还款来源的审慎审查，埋下潜在信用风险隐患。
二是攻坚克难的“冲锋号”吹响不勤。面对历史遗留的风险资产处置、跨部门系统整合等“硬骨头”，存在畏难情绪和路径依赖，习惯于沿用旧有方式层层上报协调，主动牵头召集相关部门“啃硬骨头”的锐气不足。例如，在推动某个涉及多个前中后台部门的业务流程优化项目时，遇到阻力后，推进节奏明显放缓，未能一鼓作气打破部门墙，致使项目延期**个月。
三是服务实体的“工具箱”储备不丰。面对科技金融、供应链金融等新领域、新业态的金融服务需求，知识更新和本领提升的速度跟不上市场变化。曾有一家拥有核心专利的轻资产科技公司寻求融资，我囿于传统的抵押担保风控模式，对其专利价值评估、未来现金流预测等创新评估方法把握不准，导致审批犹豫，虽未否决但流程冗长，险些流失优质客户。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的“压力泵”效能衰减。存在“重业务、轻党建”的倾向，对分管部门的党风廉政建设，多是会议传达、文件部署，针对性开展廉洁风险排查、进行个性化谈心谈话提醒不够经常、不够深入。与分管部门负责人谈话记录显示，涉及党建和廉政内容的比例不足**%。
二是纠治“四风”的“探照灯”亮度不够。对形式主义、官僚主义的新表现警惕性不足。例如，曾要求报送的“客户服务典型案例”，后期发现部分案例存在过度包装、甚至个别数据前后不一致的问题，对于这种追求形式好看、内容却失真的现象，未能及时严厉制止并纠正导向，客观上助长了不良风气。
三是日常监管的“铁戒尺”高举轻落。对分管领域干部员工的日常监督管理，存在“信任代替监督”的情况，严管厚爱结合不够好。对于发现的个别干部在工作中存在方法简单、态度生硬等作风苗头性问题，多以私下提醒为主，未在适当范围内进行严肃批评或警示教育，管理失之于宽、失之于软。 ……（未完，全文共4404字，当前仅显示2320字，请阅读下面提示信息。收藏《银行班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料》）