关于2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况的自查报告

目录/提纲：……
一、主要做法及成效
（一）强化政治引领，把准改革发展航向
一是坚决做到“两个维护”
二是刚性落实“_建入章”
三是完善双向进入、交叉任职
（二）建强组织体系，夯实基层战斗堡垒
一是推进组织全覆盖
二是规范支部标准化建设
三是抓实_员教育管理
（三）深化融合发展，服务中心大局
一是_建融入生产经营
二是_建嵌入重点项目
三是_建带动群团共建
（四）严明纪律规矩，持续正风肃纪
一是压实主体责任
二是深化警示教育
三是强化监督执纪
二、存在的主要问题
（一）责任落实存在层层衰减
一是思想认识存在温差
二是考核问责硬度不够
三是压力传导存在衰减
（二）深度融合有待纵深突破
一是部分领域_建与业务“两张皮”
二是_员先锋模范作用发挥不均衡
三是_建工作创新不足
（三）基层基础还存在薄弱环节
一是支部建设不够均衡
二是_员教育针对性不强
三是经费保障不够有力
三、下一步工作打算
（一）压紧压实责任链条
一是强化主责主业意识
二是严格考核结果运用
三是落实述职评议制度
（二）推动_建与业务真融合
一是找准融合切口
二是创新工作载体
三是发挥_员引领作用
（三）持续夯实基层基础
一是实施支部提标行动
二是加强_员分类管理
三是加大保障投入
……
关于2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况的自查报告

根据上级_委关于开展国有企业_建工作专项检查的部署要求，公司_委对照年度重点任务清单，逐项梳理、逐条自查。现将有关情况报告如下。
一、主要做法及成效
公司_委始终把坚持_的领导、加强_的建设作为企业发展的“根”和“魂”，紧扣“十五五”规划开局之年各项任务，以高质量_建引领保障企业高质量发展。
（一）强化政治引领，把准改革发展航向
一是坚决做到“两个维护”。_委会把学习贯彻_总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，上半年组织专题学习**次，中心组研讨*次。年初制定《2026年_委理论学习中心组学习计划》，列出“十五五”产业布局、新质生产力培育等*个专题，逐月推进。班子成员围绕分管领域，每人撰写不少于一篇调研报告，已汇编成册、印发交流。二是刚性落实“_建入章”。全公司及所属**家子企业全部完成章程修订，明确_组织在企业治理结构中的法定地位。今年五月开展“回头看”，发现两家子企业章程修订后未及时在工商系统备案，立即责成整改，现已全部完成。修订后的公司章程明确，董事会重大决策须事先听取_委意见，_委前置研究讨论事项清单从**项细化至
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略810字，正式会员可完整阅读）……　
任区**个、_员示范岗**个，划定_员攻关课题**项。其中，**精密零部件技术攻关组由*名_员技术骨干牵头，历经数月反复试验，产品合格率由**%提升至**%，预计年增利润**万元。二是_建嵌入重点项目。对今年确定的**个重点项目，全部实行“_建+项目”模式，一名班子成员联点、一个支部包保、一套人马服务。**厂房扩建项目工期紧、任务重，项目_支部成立_员突击队，连续奋战**天，主体结构提前**天封顶，节约建设成本约**万元。上半年重点项目完成投资**亿元，占年度计划**%，进度超时序。三是_建带动群团共建。坚持_建带工建、带团建，工会和团委在_委领导下积极发挥作用。上半年开展劳动竞赛*场、技能比武*项，参赛职工**人次，涌现出一批岗位能手。“五四”前夕评选表彰青年突击队*支、青年岗位标兵**名。群团组织主动融入中心，成为_组织的得力助手。
（四）严明纪律规矩，持续正风肃纪
一是压实主体责任。_委会两次专题研究_风廉政建设和反腐败工作，_委书记与*名班子成员、**名下属单位_组织书记逐一签订责任书。班子成员认真履行“一岗双责”，每半年至少听取一次分管领域廉政情况汇报，发现问题及时提醒纠正。二是深化警示教育。组织中层以上干部**人参观市警示教育基地，集中观看警示教育片，学_年来本行业发生的违纪违法典型案例。全公司各级_组织召开以案促改专题组织生活会，对照检查、深刻剖析，查摆问题**条，建立台账限期整改。三是强化监督执纪。纪委综合运用监督执纪“四种形态”，上半年处置问题线索**件，其中谈话函询**件、初步核实*件、立案审查*件，给予_纪处分*人、政务处分*人。对某子公司违规发放津补贴问题，查处直接责任人*名，追回违规资金**万元，相关领导受到诫勉谈话处理。
二、存在的主要问题
对照标准全面体检，仍然存在一些短板和不足，必须正视差距、找准症结。
（一）责任落实存在层层衰减
一是思想认识存在温差。在调研和谈话中发现，少数基层单位负责人对_建工作重要性认识不足，口头重视多、实际投入少。个别子公司负责人甚至认为“抓_建是书记的事，经理抓业务就行”，把“一岗双责”停留在文件里。某三级单位连续两个季度未将_建工作列入班子会议议程，上级督查指出后才整改。二是考核问责硬度不够。现行考核体系中，_建指标权重虽已从**%提高到**%，但细化不够，“软指标”偏多，基层应付空间大。考评偏重查阅资料台账，对实际效果衡量不足。去年考核中，一家经营业绩突出的子公司，_建部分得分明显偏低，但综合排名仍居前列，未受到实质影响，导向不够鲜明。三是压力传导存在衰减。公司_委层面的要求和部署，到基层往往打折扣。比如年初部署的“_组织书记领办项目”，有*家单位至今未启动，有的虽已立项但推进迟缓。_建部门下发的通知文件，基层阅览率和执行率缺乏跟踪，有些文件转发即了事。
（二）深度融合有待纵深突破
一是部分领域_建与业务“两张皮”。个别_组织活动仍停留在学文件、听报告层面，与生产经营契合不紧。_员攻关课题存在“年初挂牌、年底摘牌”现象，过程跟踪和考核不够，部分课题成效不明显。有的基层支部书记反映，“_建是_建，业务是业务，找不到结合点”。二是_员先锋模范作用发挥不均衡。多数_员能够立足岗位担当，但也有部分_员把自己等同于普通群众，关键时刻站不出来。某项目攻坚期间，进度滞后，项目部动员_员加班抢工，有两名_员借故推脱，在群众中造成不良影响。事后支部对其批评教育，当事人作出书面检查。三是_建工作创新不足。载体和方法比较传统，运用数字化、信息化手段不够，_建APP使用率偏低，一些功能和实际需求脱节。对新业态、新就业_中的_建工作缺乏探索，存在本领恐慌。
（三）基层基础还存在薄弱环节
一是支部建设不够均衡。工作基础好的支部趋于规范，但有少数支部长期处于中下游，组织生活不严肃、记录不规范等问题反复出现。去年案卷评查发现，个别支部_员发展材料缺失、程序倒置。兼职_务干部业务能力参差不齐，轮岗频繁导致工作连续性差。二是_员教育针对性不强。教育培训偏重理论灌输，案例教学和实践教学占比偏低。年轻_员和老年_员、管理岗_员和一线_员的需求差异，在培训方案中没有很好体现。流动_员管理还有盲区，部分长期在外施工的 ……（未完，全文共4321字，当前仅显示2276字，请阅读下面提示信息。收藏《关于2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况的自查报告》）