写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>管理文章目录列表

管理,范文专题,第641页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 管理最高境界不是完美
读大学的儿子回来度暑假，在一次晚饭闲聊中，他说班级里同学性格各异，习惯多样，有的还有不良癖好。他妈妈不由好奇地问：“年纪轻轻，哪会这样？”谁知，儿子冷不丁地说了一句令我都感到惊讶的话，“林子大了，什么鸟都会有。”一句不经意的话，却道出了组织的一个客观特性。作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟
2006年1月9日□ 知识管理中的理念
前几天看到某公司知识库项目的实施报告，有一项指标引起了我的兴趣。这是一个不大的项目，有多个参加者，经过一年多的时间，知识库中积累了近篇各种文章，包括，产品介绍，使用技巧，方案总结等等。我做了一下粗略统计，所有知识内容的作者提供了％的文章，而这些作者的文章所吸引的读者阅读量更是占到了全部的％以上，也就
2006年1月9日□ 经营管理有法则成功老板的六条定律
彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升
2006年1月9日□ 管理咨询公司的知识管理
在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。管理咨询公司作为典型的知识型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用。从某种意义上说，知识管理可以说是管理咨询公司最重要的一种核心能力。管理咨询公司知识管理的特点主要体现在以下几个方面：第
2006年1月9日□ 中层管理者在企业中的作用及现状分析
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命
2006年1月9日□ 跨文化管理我们别无选择
在中国企业国际化步伐越来越快的时候，如何管理不同地域、不同文化下的分支机构，就成了摆在企业面前的一道现实难题。据说，有一家进行了几次大手笔海外并购的企业老总到德国去视察当地分公司时，在周末召开了业务会议——这个行为违反了德国人不在休息时间办公的习惯，导致了当地德国经理的极大不满，以致最终辞职。而更为
2006年1月9日□ 知识管理从最影响企业效益的地方做起
对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清楚是什么在影响着企业的利润？它的背后所依赖的知识又是什么内容？这些内容的知识该以什么方式得到和保障？。按这样的思路思考下去，就可以找到我们该做什么内容的知识管理。实际上，仔细一分析，企业能否有利润，完全可以从企业的四个基本表现问题
2006年1月9日□ 知识管理咨询的一个实践案例
集团公司集资本经营、生产经营和物流经营为一体。经过几年的发展目前集团拥有环保建材、环保汽车用品、高科技开发、资讯、彩环保皮革新材料及香港股份等六家全资及控股的高新技术企业。产品服务的领域涉及建筑装饰、摩托车免拆检修、保养汽车美容护理、日用化工和广告装璜等诸多行业。同时，深圳集团还聚集了大批业内优秀科
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（一）——解析企业核心利润源
“核心利润源”突然成了大家所关心的词，这要归功于《经理人》杂志零二年七月份期刊的宣传。实际上，提出企业核心利润源概念、并深入分析和探讨是从零一年九月份开始的。当时，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司总顾问邓文彪博士首先在清华深圳研究院第一期知识管理讲座上公布了《企业核心利润源管理理论》，听讲的来宾有一百
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（三）——知识管理在管理系统中的位置
在企业核心利润源管理理论二一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动者要明确的。企业管理之剖析既然企业关注管理，那么管理该如何抓住本质来展开或者
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（二）——知识管理的内容和规律
企业知识指的是支持企业所有员工进行工作的知识和工作阶段完成后的成果知识。也可以称作为企业的工作知识。究竟企业知识有哪些？它们从哪里产生？又将到哪里去？这些问题是在进行知识管理时必须搞清楚的。⒈企业知识在哪里？当一个企业确立时，它相应的支持知识就有了需求并组成体系。当这个企业的工作业务事务类型发生变化
2006年1月9日□ 如何在企业导入知识管理理念
从我们与众多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以后，我们首先总结出一点，就是：当企业或企业的员工不理解知识管理的理念、方法及其与他们工作的关系时，不可能有效实施知识管理。特别是企业的主要领导不了解知识管理及其对企业的作用时，那就根本不能实施知识管理。其实这是很显然的
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第三步
企业知识管理是一个过程，它有理论、有方法，更有实际的内容。知识管理落到实处，就是知识沉淀、知识发掘、知识引出、知识固化、知识共享、知识传播、知识默化以及知识优化等等。这些分步过程，过去也有办法来达到，即写总结、写经验、写体会、开会、讨论、集中培训、考试等。但这些知识一方面其结果总是散留在个人的手上，
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段
知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还有工作习惯冲突等问题。这些问题的解决必然是一个比较长期的、磨合的过程，这就决定了我们在实施知识管理时，应正确地划分实施阶段，既保证有整体的规划性，又保证每阶段的可操作
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第四步知识管理的组织和制度保障
知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在想“我凭什么把自己的经验贡献出来？，都贡献出来后，自己不是很危险吗？”，但从企业的角度讲，是完全有必要把这名主管的经验知识沉淀为企业知识。这关键的是要有制度或机制来保障，使得这位主管愿意贡献，因
2006年1月9日□ 企业的品牌战略规划与管理的四条主线
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌
2006年1月9日□ 论企业跨国经营中的知识管理
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关
2006年1月9日□ 项目管理成败关键在于沟通与变革管理
项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组织固有的“惰性”将对变革产生消极的抵抗。据国际著名咨询公司——德勤公司的一项调查表明，影响系统成败的风险
2006年1月9日□ 管理“三度”：基础厚度战略长度领导高度
我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。我们说的这三个要素是：基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础：对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大
2006年1月9日□ 善用知识管理系统创造企业智能
无疑的，「知识管理」乃是当今企业管理领域最热门的显学。不仅在学界，近期许多期刊报告及个案研究文献的主题都与「知识管理」有关；实务界中，更有许多组织调整及与策略思考息息相关的行动方案，也都与近来风行草偃的「知识管理」思潮有着密不可分的关系。例如台积电与联电在晶圆代工市场的竞争、与在网络市场的竞争、与、
2006年1月9日□ 揭开知识管理的密码
公元年月下旬，在马来西亚享受和煦的月夜中，透过的镜头，我终于看到人类基因计划简称完成了重要的阶段性目标科学家已经解开自达尔文以来，生物界最引颈期待的奥秘－人类基因序列图谱。自从复制羊桃莉诞生以来，人类基因研究及遗传复制的计划，就有了突破性的进展。基因科技的进步，将对人类社会造成革命性的影响，不仅在医
2006年1月9日□ 项目管理信息系统
在如今这个知识经济时代，信息革命及其相关技术已经_到社会生活的各个方面，计算机与现代通讯领域技术的结合，使我们的日常生活出现了前所未有的变革，数字化浪潮席卷全球。计算机技术已从发展初期的应用于科学计算的单一领域发展到今天的文字处理、信息管理、工业设计、自动控制、多媒_作以及人工智能等方方面面。项
2006年1月9日□ 运用知识管理精简运营
在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线_的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。总部位于北卡莱纳州温斯顿·萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司（）从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇
2006年1月9日□ 使用管理整个企业的项目
随着竞争的加剧，化工企业越来越需要选择好、并完成好本身的项目。然而，由于项目的复杂性和多变性，各层次人员都对于在企业的层次上如何管理好项目感到头痛。项目上的具体工作人员可能需要承当来自多个项目上的工作，他们不知道应该首先做哪个项目的哪项工作，如何进行优先排队。有时他们加班加点完成了某个任务，但并非是
2006年1月9日□ 论企业并购中的文化整合与管理
在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素，在此基础上，提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。关键词：企业并购企业文化人力资源整
2006年1月9日□ 战略管理的内涵
战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。战
2006年1月9日□ 知识管理的七个神话
在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止事件的指责中，暴露出了严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的办事处曾经发出关于扎卡利亚穆萨维（事件中的第个_分子）的警告，认为他对学开大型喷气式客机的兴趣和_活动有关。与此同时，凤凰城的办事处报告了一群阿拉伯人进入飞行学校并认为他们可能和本拉登有
2006年1月9日□ 中大型企业知识管理实施规划步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实
2006年1月9日□ 知识管理的实施思路
当人类进入知识经济时代，经济的增长方式从单纯的资源型、加工型，转变到增值型，经济增长所需要的资源从物理性资源慢慢向虚拟性资源过度。随着社会的发展，人们逐渐摆脱了一直以来以实物交换为主导地位的经济发展模式，逐渐过渡到以信息交换来促进经济增长的方式。传统的资产概念是指土地、机器、厂房、自然资源等实体性资
2006年1月9日□ 基于知识管理的人力资源管理思路
我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系，是当前所有

管理栏目共121515篇文章首页上页下页尾页页次641/前718页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文