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烟草,范文专题,第34页

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2011年6月10日□ 烟草企业文化建设的方略与途径
企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神,并以此为核心所生成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等等,是企业全体员工在经营活动中长期倡导和创造的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。(一)企业文化是
2011年6月10日□ 烟草企业思想政治工作新挑战与新着眼点探析
在2010年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家烟草专卖局姜成康局长指出：“要切实加强行业思想政治建设，树立奋发向上的良好精神状态。”会议深入分析行业发展形势，明确提出了“卷烟上水平”的发展任务和目标要求，对于推动工作取得新进展具有重要指导意义。全面推进“卷烟上水平”，既是思想认识不断深化、实
2011年6月10日□ 烟草企业数据仓库建设中的数据质量评估
数据仓库技术被越来越多的烟草行业企业所采用，在企业构建数据仓库时面临的一个突出问题就是数据来源的广泛性以及保证数据质量的重要性，数据质量问题成为关系到数据仓库建设成败和数据能否有效应用的重要关键问题。由于烟草行业信息化建设起步比较早，各企业在多年来信息化建设中积累了大量的业务数据，这些数据由于历史原
2011年6月10日□ 烟草企业市场营销中存在的问题及对策
对于企业来讲，理念决定方向，也可以说理念决定兴衰。一旦理念滞后，企业就会踟蹰不前，甚至出现倒退亏损的局面，直至倒闭，这就是理念的力量。理念创新是企业营销创新的核心和前提。所以，在烟草营销过程中，必须善于学习，必须打造学习型企业，必须具备先进的创新性营销理念，引导烟草企业在国际国内激烈竞争的市场中立于
2011年6月10日□ 烟草企业涉农资金审计的要点
1、烟叶基础设施建设资金。烟叶基础工程主要包括水池、机井、塘坝、沟渠、管网、烤房等，具有散、小、杂的特点，单笔开支较少，且不易取得充足的审计证据资料，要因事制宜，抓住关键环节审计。审计要点：（1）资金申报列支方面。一是审查项目的决策资料，查看企业有无长远规划，其规划布局是否符合行业整体布局及企业长远
2011年6月10日□ 烟草企业品牌培育的对策
品牌营销人泰勒说过这样一句话：“品牌就是承诺，是我们必须遵守的承诺。不论我们是谁，不论我们销售什么，这两者之间没有什么区别。”改革开放以来，中国烟草商业企业获得了快速发展。但由于烟草行业的特殊性，过去烟草企业只注意经济效益，忽视企业品牌的培育。因此，随着市场经济的发展，烟草企业现在已经认识到企业品牌
2011年6月10日□ 烟草企业开展对标管理工作的实践与思考
在当今经济管理活动中，对标管理工作已成为企业现代化管理的重要组成部分和技术基础，在简化操作、降低成本、优化流程、提高效率，提升企业整体竞争实力等方面均起了举足轻重的作用。所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比
2011年6月10日□ 烟草企业经常性思想政治工作的调查与思考
当前,烟草行业正处于改革发展的关键时期,新情况新问题层出不穷,职工的利益诉求也呈现多样化的特点。在行业_机制改革不断深化,烟草企业加快转型的背景下,职工的思想状况如何,关注的热点是什么,如何理性地对待职工的利益诉求,进而及时有效化解影响企业稳定发展的各种矛盾和问题。为此,笔者近期深入到湖南中烟工业
2011年6月10日□ 浅谈烟草企业的节能减排
“十一五”规划纲要提出，“十一五”期间我国单位国内生产总值能耗降低20％、主要污染物排放总量减少10％。节能减排任务艰巨而迫切，虽然烟草行业能源消耗和污染物排放和其他行业相比并不大，但国家利益至上、消费者利益至上，节能减排是烟草企业义不容辞的责任。动力部门是烟草企业的用能和污染物排放大户，也是节能减
2011年6月10日□ 烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考
在回顾总结世界500强的各种管理经验时，学者们通过不同的管理思维总结出了不同的管理经验和方式，有的企业是通过扩张、整合达到促进发展，有的是通过引进管理技术，有的则是通过制定标准、游戏规则获得发展壮大。由于烟草专卖_的特殊性，决定了烟草企业经营管理和产品销售的过程比其它产品的生产、销售过程更为规范和
2011年6月10日□ 我国烟草企业内控问题分析和政策建议
伴随着世界经济发展和企业管理学的演进,内部控制发展经历了长期的过程,逐渐形成了一系列理论,各国政府监管机构也借此陆续出台了一些法规和政策,为企业内部控制实践提供了操作的范式和法律遵循要求,一方面约束企业,另一方面也在推动管理的提高[1]。1􀀁我国企业内部控制发展情况我国企业内控标准
2011年6月10日□ 我国烟草企业的企业文化执行力提升探讨
随着中国烟草企业改革的深化，这一带有国有垄断性质的特殊行业将会面临激烈的市场竞争。为了能够在不断适应市场需求，需要在烟草企业的企业文化方面下功夫。但目前，中国烟草企业的企业文化缺乏强有力的执行力，往往是空谈企业文化，却没有将企业文化落到实处。因此，中国的烟草企业必须要认清形势，重构企业文化结构体系，
2011年6月10日□ 我国烟草企业的品牌营销
品牌是一个复合概念，是整体产品的一部分，是制造商为其产品规划的商业名称，基本功能是将制造商的产品与竞争企业的同类产品区别开来。美国营销学权威菲利普·柯特勒认为：品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。树立品牌形象，可以使产品个性化，赢得消费者
2011年6月9日□ 探讨烟草企业财务管理亟待解决的问题
烟草行业是一个高利税的特殊行业，它的财务管理目标与行业“国家利益至上，消费者利益至上”的价值观一致，烟草行业没有自己的利益，追求的是“社会价值最大化”的财务管理目标。“严格规范”是烟草行业财务管理第一要务。国家对烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理_。随着我国市场经济的发展，烟草行业
2011年6月9日□ 试论烟草企业员工思想动态预警机制的构建
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济_的不断完善,烟草企业也迎来了最佳历史机遇期,实现了企业自身的跨越发展、和谐发展,为国家和社会创造了财富,履行和承担了更多的社会责任。但是,随着企业的不断发展壮大,员工数量的不断增多,各种矛盾的不断凸显,特别是新的历史时期、新的发展环境,对新时期烟草企业员工
2011年6月9日□ 浅议如何加强企业文化建设对构建和谐烟草企业发展的作用
企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，重
2011年6月9日□ 浅析烟草企业战略管理与烟草行业诚信建设之间的关系
行业的诚信建设是改革开放近些年尤其是中国加入关贸总协定以来大的国际贸易市场形势对中国烟草行业的快速、健康、全面的发展提出的基本要求和重要命题。从国内烟草行业自身发展的角度来看烟草行业也不可能摆脱贸易诚信原则对于烟草企业自身商业运作行为的监督和约束。所以我们说无论是从外部环境来看还是就内部条件而言就烟
2011年6月9日□ 浅析烟草企业的财会工作建设
国家烟草专卖局立足烟草行业科学发展，提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是各级烟草企业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。烟草企业应理清发展思路，发挥财会职能作用，优化财务环境，努力推进烟草事业的科学发展。一、加强全
2011年6月9日□ 浅谈烟草企业质量管理
随着我国加入世贸组织，经济全球一体化，我国烟草企业面临的竞争将是全球化的，将从国内走向国际，市场容量扩大，挑战更多。虽然我国烟草实行专卖制度，但随着整合力度的加大，国内各烟草企业之间的竞争也日趋激烈，而且，一旦专卖制度实现放开，我国烟草企业将卷入一场全球化市场竞争行列。实践证明，企业靠市场，市场靠产
2011年6月9日□ 浅谈烟草企业文化与思想政治工作的有机融合
目前，随着烟草行业的发展和改革的深化，思想政治工作的对象呈现多元化趋势。如何将广大员工的思想统一起来、调动积极性和创造性，增强凝聚力和战斗力，成为时下思想政治工作面临的一大课题。当前，烟草企业文化作为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，如同雨后春笋般蓬勃发展，它的参与效应为思想政治工作开拓了新
2011年6月9日□ 浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理
随着经济形势的变化，竞争形势日趋激烈，烟草行业垄断政策使管理上过分依赖国家决策，缺乏灵活性和主动性，已经暴露出很多问题，主要有以下几点：1.烟草企业管理参与主体范围过于狭窄我国烟草企业在计划经济_下实行的管理_已严重制约了企业市场竞争力的培养，很多企业已试图改变传统管理模式。但总体来说，企业管理
2011年6月8日□ 浅谈烟草企业计量管理工作
企业生产的计量管理，是企业生产一线信息的直接反馈，也是管理阶层深入基层的最基本形式。准确、一致、可靠的计量信息可以为企业的经营管理决策提供有效的数据参考，从而科学、合理的组织生产，优化生产流程。1计量在烟草企业生产管理过程中的作用1.1从原料采购环节来看，烟草的原料和辅料用量较大，一方面要严格按照采
2011年6月8日□ 浅谈360度绩效考评法在烟草企业中的应用
烟草行业作为国有企业，如何提高员工的工作积极性是一个值得我们去深入探讨的问题。现实中的考评往往是流于形式，达不到激励的效果，笔者认为可以采用360度考评法对员工进行考评。1360度绩效考核法的定义绩效评估又称员工绩效考核，即对员工在一定时期的工作情况进行评价的过程，是人力资源开发与管理中的主要内容。
2011年6月8日□ 浅论我国烟草企业内审制度创新
内部审计制度是企业内部管理制度的重要组成部分，它的正常运转不但能够及时发现企业内部的消极因素、及时有效地加以避免；而且还能够进行风险审计，有效地预防企业在经营管理过程中存在的潜在风险，为管理层提供标准的决策依据，从而保证企业的健康发展。(一)加强内审制度建设，有助于烟草企业经济效益的提高我国《独立审
2011年6月8日□ 企业文化与烟草企业思想政治教育的思考
烟草行业面对全球经济一体化的挑战，面对跨国烟草集团的激烈竞争，面对《世界烟草框架条约》的逐步实施，特别是国际性的金融危机，给烟草业带来许多新情况、新问题，烟草业该如何化危机为机遇，迎接挑战。烟草企业向管理要效益，思想政治教育更要适应形势发展的需要，积极探索，与时俱进，不断丰富企业文化的内涵，立足科学
2011年6月8日□ 论烟草企业劳动用工法律风险防范
随着《劳动合同法》及其实施条例、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》等劳动法律法规相继颁布和实施，意味着劳动关系全面法制化时代已经到来，也意味着企业人力资源管理模式必须由粗放型向精细化转变。在烟草企业劳动用工新旧模式的更迭和深化完善用工分配制度改革过程中，劳动用工规范化管理
2011年6月8日□ 论烟草企业精品质量管理之路
精品质量管理是基于信息化的烟草企业精细管理模式的保障环节，它是烟草企业在精益生产的运作过程中的标准化体系。质量管理是企业管理的重要环节，包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证等活动。烟草精品质量指在注重全过程的质量管理前提下，积极组织对质量薄弱环节的科技攻关，逐步建立和完善技术标准、工作标准和管
2011年6月7日□ 论我国烟草企业品牌营销策略的创新
目前中国烟草界已经形成一些有影响力的品牌，但是也面临着一系列不可回避的问题。特别是现行的烟草税收、计划和行业管理_已经滞后于市场经济发展的步伐，一定程度上影响了烟草产业集中度的提高，制约了我国名牌卷烟的进一步发展。中国已经加入WTO，随着“国民待遇”和“非歧视性政策”的实施，我国烟草企业和跨国烟草
2011年6月7日□ 论如何通过四维提升有效提高烟草企业基层员工素质
随着国内卷烟市场向国际化发展,烟草行业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何培养一支健康、稳定、敬业和忠诚的行业员工队伍,是烟草企业能立足行业环境获得长远持续发展的保证。目前烟草行业的一些基层员工,在相对安逸的工作环境中,缺乏足够的危机感、成就感和归属感,有小富即安的思想存在,本文试从四个维度进行基层员
2011年6月7日□ 加强烟草企业内部会计控制的思考
随着市场经济的快速发展，烟草行业面临的外部环境日益复杂，市场竞争更加激烈，企业要不断地强化内部会计控制。实施内控管理才能规范经营者的行为，保证会计信息质量。本文就烟草企业内部会计控制现状进行了分析，就目前产生的问题提出了完善企业内部会计控制的措施。一、内部会计控制目标内部会计控制是企业内部控制的重要

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