市委组织部办公室主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的根源剖析
三、今后的努力方向与整改措施
……
市委组织部办公室主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据部机关关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，聚焦“五个带头”具体要求，在扎实开展学习研讨、广泛征求意见、深入进行谈心谈话的基础上，紧密联系个人思想、岗位职责和工作实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论“内化”与办公室工作“外行”之间的转化链路存在卡点。能够坚持学习党的创新理论和组织工作路线方针政策，但在将其精神内核精准转化为参谋辅政、统筹协调、运行保障的具体理念、工作标准和实操规范上，存在“融”得不够深、“化”得不够透的问题。比如，在筹备部务会会议、起草综合性文稿时，虽然能确保引用中央精神准确无误，但在如何将“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”、“增强党组织政治功能和组织功能”等宏大命题，细化为符合我市实际、具有前瞻性和可操作性的会议议题、政策建议或落实举措方面，思考的深度和提炼的高度尚有不足。有时文稿或方案停留在“正确复述”层面，缺乏基于深度调研和战略思考的“本地化”创新表达，未能完全将政治要求转化为推动组织工作高质量发展的精准“施工图”，政治理论武装的“供给侧”与办公室业务需求的“应用侧”未能实现高效对接。
二是在复杂敏感事务中淬炼政治“三力”的“火候”把握不够精准。组织部办公室处于承上启下、协调左右的中枢位置，接触信息多、s_m程度高、政z-m感性强。本人能够坚守政治立
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1082字，正式会员可完整阅读）……　
回，缺乏更严格的退回重办机制和更直接的批评指正；在协调部分科室配合完成紧急综合性任务时，对于出现的推诿扯皮现象，有时倾向于“和稀泥”式协调，未能依据职责清单进行严肃的督促和问责，导致个别工作落实效率打了折扣，党性原则在提升内部治理效能方面的“利器”作用未能充分彰显。
三是党内政治生活锤炼党性、洗涤思想的“熔炉”温度与“淬火”强度均显不足。能够按时参加支部组织生活，但在运用批评和自我批评武器时，“战斗性”严重匮乏。自我批评往往“顾左右而言他”，谈业务性问题多，挖思想根源、触及灵魂少；批评同志更是“讳疾忌医”，多以“希望”、“注意”等温和词汇代替一针见血的指出问题。比如，在办公室党小组组织生活会上，对有的同志存在的服务意识不强、工作粗心大意、学习主动性不够等问题，大多以不点名的方式泛泛而谈，缺乏面对面、实打实的批评帮助，导致组织生活会在某种程度上流于形式，“红脸出汗、排毒治病”的政治功能未能有效发挥，通过严肃党内生活加强党性锻炼的效果大打折扣。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是“服务型机关”建设在办公室环节的“用户体验”感知存在滞后。组织部办公室是部机关的“窗口”和“枢纽”，服务对象包括部领导、各科室、基层单位以及来访干部群众。虽然强调服务意识，但在主动感知服务需求、优化服务流程、提升服务温度上，存在“被动响应多、主动谋划少”的问题。深入各业务科室了解他们对文电会议、信息沟通、后勤保障等方面的真实需求和意见建议不够经常；接待基层干部群众来访或接听咨询电话时，有时过于强调程序和规定，耐心解释、积极引导、帮助协调解决实际困难的主动性不足。例如，在优化部分经费报销、物资申领流程时，虽然目的是规范管理，但未能事先充分调研听取科室意见，导致新流程初期反而增加了基层办事环节，服务的便捷性和友好度有待提升，“门好进、脸好看、事更好办”的要求未能完全落实。
二是对组织程序和规章制度的敬畏在执行中偶有让位于“效率优先”或“惯例思维”。能够自觉维护组织权威，但在处理日常纷繁复杂的事务时，有时为了追求快速落实或沿袭过往做法，简化或变通了某些内部管理程序。例如，在紧急采购少量办公用品或临时安排小型会议场地时，有时未严格履行完整的比价或审批手续，而是依据经验或口头请示后先行办理；在信息报送方面，对于某些自认为“不重要”或“常规性”的工作动态，有时存在迟报、漏报或简化报送内容的情况。这些行为虽然未造成重大后果，但反映出对组织程序、规章制度极端重要性的认识深度和严格执行的自觉性仍需加强，规范化、精细化管理水平有待提高。
三是对法纪规矩和廉政风险的警惕性在“细枝末节”和“传统领域”有所放松。办公室管钱、管物、管车、管印信，廉政风险点明确。本人能够做到廉洁自律，但对新形势下廉政风险的隐形变异，以及办公室传统管理领域中可能存在的“跑冒滴漏”问题，警惕性不够高。例如，在对部机关办公用品、耗材的领用管理上，虽然建立了制度，但对使用合理性、节约性的动态监管和数据分析不够；在公务用车调度管理上，对非紧急公务用车的审批有时不够严格；对科室内部可能存在的利用办公资源办私事、接受管理服务对象小额馈赠等“微腐败”苗头，日常提醒警示不够具体、不够经常。在推动部机关内部控制体系建设中，办公室牵头作用发挥不够充分，未能将廉政风险防控要求更深更细地融入各项业务流程。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观在“服务保障”与“参谋赋能”、“事务完成”与“机制创新”的平衡上存在偏差。作为办公室主任，能够全力保障部机关高效运转。但在实际工作中，有时过于聚焦于确保“零差错”完成日常运转和领导交办任务，满足于“不出事”、“运转顺”，而在发挥参谋助手作用、推动工作机制创新、提升整体运行效能方面，主动思考、积极作为不够。例如，在信息工作中，满足于及时收集报送，但对信息资源的深度挖掘、综合分析，形成有见地、有价值的决策参考报告方面作为不多；在推动部机关信息化建设、优化内部协同办公平台、利用大数据提升管理效能等方面，虽有想法，但牵头研究、协调推动、落地见效的力度不足，办公室在部机关治理体系和治理能力现代化中的“引擎”作用未能充分发挥。
二是攻坚克难、啃“硬骨头”的锐气在化解历史遗留问题和复杂协调难题上有所衰减。办公室经常需要协调处理一些跨科室、跨部门、时间跨度长的疑难杂症。面对这些“烫手山芋”，有时存在畏难情绪和“多一事不如少一事”的心态，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“不解决问题不撒手”的韧劲。例如，在协调处理个别历史遗留的房产管理、资产划转问题时，因涉及政策变化、权属不清、多方利益，协调难度大，有时满足于维持现状或程序性沟通，缺乏牵头组织深入研究、提出彻底解决方案并强力推动的决心和能力；在推动落实某些需要多个科室长期配合的综合性制度时，对于推进过程中出现的责任不清、落实不力现象，督促检查和追责问效的刚性不足。
三是改革创新、优化服务的主动性和精细化水平有待提升。面对新时代组织工作高质量发展对办公室工作提出的新要求，有时习惯于按老经验、老办法办事，运用新理念、新技术、新方法优化工作流程、提升服务品质的意识和能力不足。例如，在会议服务保障方面，模式相对固定，在运用信息化手段提升会议效率、丰富会议形式方面探索不够；在档案管理方面，数字化、智能化水平不高，查阅利用不便；在为干部人才提供服务方面，未能更主动地思考如何利用办公室平台，优化政策咨询、事项办理等体验。服务的标准化、精细化、人性化水平与组织工作服务对象的期待相比，尚有提升空间。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行办公室全面从严治党“直接责任人”职责压力传导存在“上紧下松”。能够认识 ……（未完，全文共6591字，当前仅显示3037字，请阅读下面提示信息。收藏《市委组织部办公室主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）